■记者佟晓宾

1月份，能源动力总厂经济责任制考核结果一出来，大家就惊讶地发现，气体事业部排名第一，职工收入明显高出其他事业部。“这是因为今年我们在经济核算中改变了原有的计算方法，让工资收入更大程度体现出预算目标的完成情况。1月份气体事业部确实在成本上降下来一大块儿。”经营企划部负责人告诉记者。原来，能源动力总厂今年在分解预算目标时就确定了“能动则动”的原则。俗话说，牵一发而动全身，更何况，这一次“动”的是已经成形多年的工资收入分配制度，涉及职工切身利益。为了实现“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”，他们决定从厂

领导开始，人人对自己的指标进行“承包”，经营企划部负责将“承包”结果尽可能多地体现在个人收入中。

这件事说起来简单，做起来并非易事。经过重新设计和测算，他们出台了一套新的经济责任制核算方案，把预算目标分解后折算成系数，再乘以任务完成的比例，就成了实际收入。这样一来，预算完成情况更直观，预算目标完成进度也更明确了。(下转第三版)

【记者手记】

新常态下考验的不仅仅是企业的经营能力，也给基层管理创新能力带来考验。在经营管理过程中，能不能制定出更具有活力的激励措施？融入更多激发活力的新思考？这也是新常态下，形成新的竞争力所必须完成的锤炼。能源动力总厂把过去按照岗位重要性确定的工资系数变成了能够直接体现预算目标完成程度的系数，这一举措极大地激发了一线职工降成本的积极性，也为我们适应新常态，形成新优势，提供了可贵的参考，值得我们管理人员学习借鉴。