■通讯员韩冬冬报道

本报讯近日，尖山铁矿成动部通过严抓技术人员专业管理，实现降低成本的目的。

严抓指标管理。每个部技术员都有指标，顶端负责，建立各自的指标体系，对所管的指标进行统计分析；制定激励机制，将关键指标纳入绩效责任书，指标完成好坏直接影响收入；制定2015年命题改善项目，通过技术改造从根本上降低成本。

严抓专业管理。重新梳理专业点检卡，对关键设备每天进行专业检查，加强专业点检；制定专项检查表，每周开展专项检查；梳理统计关键设备重要备件，做好设备定修工作；对作业区上交的废旧物资进行把关，做好修旧利废管控工作；对作业区机物料费用预算进行把关，减少库存量；对进口备件进行国产化，降低机物料费用。

严抓专业安全管控。管专业必须管安全，安全生产才能保证生产正常、低成本。该部技术员梳理责任范围内的高风险作业项目，明确哪些作业为高风险作业，对高风险作业进行“一卡化”管理，即：作业标准、KYT固化、行为范例一卡化。有高风险作业时技术员要提前熟悉标准，参加作业前现场安全交底，对作业过程进行管控，确保检修维护作业安全。

严抓责任落实。通过部早会，每天对安排的工作及履职情况进行落实，通过部微信平台，对不履职行为进行通报，通过绩效考评，对不履职行为进行考核。