■通讯员高爱忠报道

本报讯面对严峻的生产经营形势，东山矿敢于担当，尽责至善，在“多快好省”上下功夫，在职工素质、作业效率、产品质量、成本控制等几个方面主动作为，全力构建新常态下的核心竞争力。

“多”，培训学习增多。企业要发展，职工是关键。该矿通过会议、宣传栏等平台，组织职工认真学习国家大政方针及公司新近下发的文件精神。扎实开展“危机·信心·行动”大讨论活动。安排了“两学一做”学习教育方案，以多种形式的形势教育提振职工战胜困难的勇气和信心。倡导一岗多能，鼓励职工学本领、提技能。完成了特种作业、特种设备作业取证和复审工作。组织了安全监督员大赛、纪检人员培训等活动，着力培养企业迎接新挑战需要的各种人才。

“快”，工作节奏加快。该矿不断优化生产工艺和物流环节，开辟西区内排土场。改造气力输送作业区1号石灰仓，实施状态维修，努力提升工作效率。以“马上就办，真抓实干”为宗旨，领导干部以上率下，引导职工改进作风，切实营造“立说立行，日事日毕”的良好工作氛围。

“好”，产品质量争好。围绕品种质量这个企业决胜市场的利器，该矿建立了科学合理的工序质量体系，明确了管理、技术、操作岗位的质量管理责任。开展“质量信得过班组”及“质量大讲堂”等活动，培养职工的工匠精神。同时，密切关注炼钢、炼铁石灰产品使用效果，建立多层次质量沟通渠道，提高用户满意度。

“省”，降低各种费用。该矿充分发挥责任激励的导向作用，细处着手降低成本，采用修旧利废、自主维修、备件国产化等措施，降低设备维修费用。严格物资采购管理，降低采购成本。根据变压器容量匹配情况，改造高耗变压器，彻底杜绝“大马拉小车”浪费现象。扎实推进价值经营，在破碎、制粉、管带等作业区避峰组织生产。进一步开拓外部石灰市场，为打赢生存保卫战夯实基础。