（上接第一版）深入推行消防“网格化”管理，通过不断完善消防设施，划小区域控制火灾风险，总体上显现了管理效果。
安全文化建设有了新的载体。公司建立了太钢安全管理微信群，为加快传播安全动态、分享安全管理经验等建立了平台。通过大力推进岗位安全宣誓活动，班组的凝聚力、战斗力有了较大提高。
2014年，我们做了大量的工作，有了进步，但是，安全管理方面存在的差距也比较大，暴露出的问题也相当严重。在新的一年里，我们必须接受教训，采取措施，认真整改，做到吃一堑，长一智。
二、2015年安全工作总体思路
面对激烈的市场竞争和严峻的经营形势，面对安全工作面临的诸多问题和挑战，2015年，我们要以“5个新常态”为统领，贯穿到安全工作的全年全过程，实现建设平安太钢的总目标。
一要实现依法治企、依法治安的新常态。十八届四中全会提出了依法治国，新《安全生产法》的正式实施，依法治安迫在眉睫。企业的安全主体责任首先要做到依法合规，这是安全工作的红线和底线。各单位、各部门必须做到知法、用法、守法、合法。
二要实现安全工作可控可防的新常态。李董事长多次强调，安全工作是可控可防的。公司大量的事实证明我们也是能做到的，今天受到表彰的先进单位和先进集体，就是很好的例证。可控可防实质是对领导干部在安全工作中是否敢于负责、敢于担当的考验，也是每一名领导义不容辞的责任。全公司每一名干部职工都要把这一要求记在心上，落实在行动上。
三要实现“0123”阶段升级的新常态。实现“0123”管控模式各项工作的阶段升级是公司安全绩效提升的必由之路，是公司建设平安太钢的有效抓手，公司今年确定了6项实现阶段升级的重点工作，各单位必须及早筹划，想办法、出实招，找到每项工作实现升级的载体、途径和方法，推动“0123”安全管控模式得到持续提升。
四要实现标准化建设的新常态。标准化建设是夯实基层安全基础管理、提升安全自主管理能力的强基固本之策。基础不牢，地动山摇。标准化班组、标准化作业区、标准化企业创建必须做到持之以恒、常抓不懈。
五要实现用“一高两严”推动“一岗双责”落实的新常态。2015年一季度安委会上，李董事长要求，每个管理者必须做到“知责、履责”，认真落实“一岗双责”，否则必须受到追责，甚至承担法律责任。公司将继续强化安全效能监察这把利剑，从过程追责和事故问责两个方面强化“一岗双责”的落实。对于不敢管安全、不想管安全、不会管安全的人员要挪位子、降位子，促使每一个人员履好职，尽好责。
三、2015年工作安排
2015年安全工作的指导思想、工作目标和主要措施：
指导思想是：以贯彻新《安全生产法》为契机，以“一高两严”为总要求，以“知责、履责”、落实“一岗双责”为核心，以标准化作业区建设为抓手，以“四项基本工作（危险辨识、标准化作业、安全培训、安全评价）”和专业安全管理为基础，以“三项专项整治”为重点，强化“红线”意识、法治意识和过程问责，严格对高风险单位、作业区、场所（区域）、设备设施和作业活动实施过程管控，促进“0123”安全管控模式阶段升级，实现安全生产形势的稳定好转。
工作目标是：一、工亡事故为零、重伤事故为零、急性职业病为零、外协死亡事故为零；二、群体性伤害事故为零、地质灾害事故为零、公共安全事故为零、重大消防和交通安全事故为零；三、责任制落实、专项整治、危险辨识、标准化作业、安全培训、危险预知训练六项工作60%的单位达到三阶段以上、20%的单位达到四阶段。
主要措施是：
（一）依法抓好安全生产工作。各级领导干部，要牢固树立安全生产法治观念，带头学法、懂法、守法。各专业部门、各子分公司要主动跟踪、收集、识别、转化并认真落实适用的法律法规条款，全面完善法律手续、证照，依法组织生产经营活动，提高法治水平，推进依法安全生产。
（二）持续推进“知责、履责”和“一岗双责”的落实。根据新《安全生产法》的规定，按照“三个必须”和“一岗双责”的要求，上半年我们要全面完成安全生产责任制的修订工作，构建分工明确、职责清晰的安全责任体系。继续推行重大安全管理问题整改督导书以及安全生产指令书制度，围绕重点、难点和关键、薄弱环节实施严格的安全考评，推动安全责任落实和安全工作的落实。
（三）从严推进“三项专项整治”。有限空间专项整治要做到提高整治标准，保持整治力度。外协外委专项整治要做到点和面的结合，突出重点，使用单位要落实好责任主体，装备部、工程管理部、人力资源部要落实好检点、督促、指导的职能。相关单位、部门要以钢建公司、钢企公司等为重点，开展专项督查，促进其安全管理水平适应公司安全管理的要求。检修维修的专项整治要建立外协单位的评价和优胜劣汰的机制，用经济政策推动检修维修专项整治工作的开展，确保达到理想的效果。
（四）完善高风险防控体系。围绕识别确定的高风险单位、高风险作业区、高风险场所、高风险设备设施、高风险作业活动，完善作业标准，细化安全管控措施，这是做好安全工作的根本。要以矿山系统、金属冶炼工序、危险化学品单元为重点，建立健全风险预测预警和防控体系，认真落实“三道防线”，不断提高安全受控度。“三道防线”和“四项基本工作”是用血的教训得来的，我们必须记在心里，落实在行动上。特别是高风险单位、高风险作业区，更要100%地落实，100%地做到“三道防线”。
（五）扎实推进安全标准化建设。持续开展好安全生产标准化班组建设、岗位安全达标工作。要把主线作业区、高风险作业区作为2015年标准化作业区的创建重点，坚决实现创建率100%，达标率60%以上这个目标。及早策划，启动安全生产标准化一级企业的复评工作。通过层层开展标准化建设，不断地增强安全自主管理的能力。
（六）严格落实安全奖惩。公司刚刚下发的《安全管理专业经济责任制》有两个特点，一是依据新《安全生产法》，设立了35条红线；二是按照“一高两严”的总要求，加大了对单位和直接负责人员的正负激励。安全生产管理部、纪委监察部要进一步加大安全效能监察力度，以“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”为准则，敢于动真的、碰硬的，坚持铁规定，强化刚执行，保持高压态势，常抓不懈，对违规者和责任落实不到位者，认真核查，严肃处理。
（七）切实强化专业安全管理。要按照“三个必须”和“谁主管、谁负责”的原则，建立健全安全部门负责综合安全监察、其他部门负责专业安全管理的安全生产监督管理体系。职能部门要对照部门的安全职责，完善专业安全管理制度和专业安全评价标准，全面推进专业达标，实现以专业保安全的目标。
（八）大力抓好安全队伍建设。这是我们抓安全的基本条件。在当前生产经营困难、人力资源紧张的情况下，公司给安全生产管理部增设了一个科室，增加了6个人的编制，充分表明了公司对安全工作的重视。各单位要根据国家和公司的要求，高度重视安全队伍建设工作，切实把责任心强、热爱安全事业、掌握安全原理、熟悉工艺规程、现场经验丰富的人员充实到安全管理队伍中，做到用事业留人，同时注意待遇留人，打造一支能打胜仗的专业安全队伍。
一季度的安全生产情况比较特殊，一是正值数九寒天，二是“两节”、“两会”将至，所以抓好一季度的安全工作尤为重要。近半个月以来，先后发生了2014年“12·19”北京清华附中脚手架倒塌事故、“12·31”上海外滩踩踏事故及广东佛山工厂气体爆炸事故、2015年“1·2”哈尔滨仓库火灾事故及湖南郴州脚手架垮塌事故，安全生产作为大事，各单位必须认真对待，深刻汲取这些事故的教训，抓好安全责任的落实，为全年的安全工作开好头、起好步。
安全责任重于泰山、重在落实。安全工作只有起点，没有终点，永远在路上。我们要牢记生命安全是不可逾越的红线，安全法律是必须坚守的底线，坚持“一高两严”不放松，落实“一岗双责”不懈怠，全力构建平安太钢、幸福太钢。
