■刘昔跃

通过近段时间参加“危机·信心·行动”职大讨论活动，我们深工刻认识到，只有坚定心信心，勇于担当，埋头语

苦干，才能完成年度

预算目标，才能打赢这场

当

生前存，保钢

卫铁

战行

。

业面

临着前所未有的困

难。我们要担当起责

任，立足岗位、迎难而

上、脚踏实地，把太钢

的事当作自己的事，一心一意扑在工作上，努

力完成各项工作任

务。要保证每一个数

据准确及时，为生产调

整提供科学参考。严

把入厂原料质量检验

关，为生产稳定运行提供保证，保证产品质量

稳定。严把工序产品检验关，确保各工序的生

产出

产合及格时的得产到品调。整严，

生

把

出格

厂的

产产

品品

检不

验出

关厂

，，不维

合

护

公司的信誉和形象。

在公司困难的时候，我们要大力开展降本增效，坚持在“小”字

上做文章、“省”字上动脑筋、“节约”上下功夫，降低成本，严格控制费用；完善材料备件申报流程，严格审核材料备件计划，保证材料备件控制有效；搞好TPM（全员生产维护）工作，通过岗位改善与优化，降低试验材料的消耗；通过加强管理，提高用电设备的利用率，做好节电降本工作。

我们一定要发扬李双良精神，把企业的事当作自己的事。立足岗位，脚踏实地、勤勤恳恳工作，团结一心、努力拼搏，为打赢生存保卫战尽自己应尽的责任。