本报讯（通讯员段晓宇）今

年以来，物流中心在效能监察工作中，将广大职工群众的“关注点”、降本增效的“关键点”、企业效益的“增长点”作为选题立项重点，严抓项目选题质量关，充分发挥效能监察效用，进一步促进该中心各项目标任务实现。

该中心结合自身日常管理实际，围绕效能监察项目进行选题立项，制定下发效能监察工作程序，进一步规范了效能监察工作流程，并专门组织各科室和作业区召开有关会议，对选题立项工作的重点、技巧和方法进行了讲解。为增强效能监察项目的操作性、可行性、有效性，避免出现完任务、走形式、走过场的现象，该中心纪检监察人员还积极参与月度生产经营分析会、安全工作会，了解和掌握该中心日常管理难点、工作重点等重要一手资料，通过开展座谈会、收集合理化建议、走访科室和作业区、用户单位等多种工作方式，对有可能用于立项的相关信息资料进行分类汇总后，由该中心效能监察领导小组对每一个项目的选题理由、立项目标、立项价值及效益估算等综合情况进行集体“会诊”和“把脉”，做到科学立项。比如：针对路车装卸车效率、质量及钢材配送效率问题，该中心从提高原料到达、厂内作业及钢材发运效率、提升调度人员岗位能力入手，对《提升铁路物流管控水平，提高物流效率，确保公司物流高效顺畅》进行了立项。

今年以来，该中心共确立了1个公司级项目和涉及生产、设备、安全、日常管理等16个中心级基层延伸项目，涵盖了成本管理、质量管控、标准化操作、文化建设等10余个方面，真正做到权力行使到哪里、项目延伸到哪里，制约监督就到哪里。