■李晓军

近年来，国际国内钢铁形势不容乐观，而客户对产品质量的要求却越来越高。如何解决市场、客户“两头堵”的难题，唯有不断提升产品质量才最有效，也最可持续，代价也最低。

众所周知，钢铁生产过程具有流程长、工序多、工艺复杂等特点，其产品质量提升是一个系统工程，需要各工序、各环节全力配合。原材料成分稳定、工艺设计科学、装备功能精度高、生产稳定顺行、物流顺畅等条件缺一不可，哪怕是天气的些许变化都可能引起产品质量出现波动。试想，一个凌乱不堪的车间怎么能生产出高质量产品，一个生产事故频出的企业如何能搞好标准化作业，一个设备故障频发的企业如何能保证生产顺行。因此，可以说，一个企业产品质量的好坏可以反映其综合管理水平的高低。

上世纪80年代，张瑞敏怒砸劣质冰箱成就今日海尔的事件想必大家都很熟悉，然而，我们在感慨其魄力之余，更应看到其怒砸冰箱后对待工作的认真与执着。作为太钢年轻一代，我们不仅要接过前辈的接力棒奋勇前行，更要充分发挥自身优势，积极发扬团队精神，把各自所承担的每一项工作做精做细，多问几个“为什么”。久而久之，相信在每一个太钢职工的共同努力下，公司产品质量将不断提升，客户将越来越多。