■通讯员张为报道

本报讯面对严峻的市场形势，电修公司主动适应新常态，积极采取有效措施，转变思想观念，深化对标挖潜，努力实现生产经营管理效率更高、质量更佳、效益更大、成本更低。

一是打破常规，积极作为，努力适应市场形势变化的新特点，重新梳理优化各业务、管理流程，尽快提高新常态下履行保产服务使命，持续拓展市场的能力。二是全面剖析运营情况，抓住效率、质量、费用等影响生产经营的重点和关键，实现重点降本增效环节的突破；同时，针对管理和运营的现状，盘活积压物资，降低库存，通过网上采购、高性价比替代等方式降低采购成本。三是坚持效率效益优先，系统价值最大化原则，增强协同意识，强化利益导向，以价值创造为中心，注重运营效率和质量提升，优化资源配置，消除非增值环节，努力增收降耗，提高效率和效益。四是坚持问题导向，狠抓质量改进，攻克影响产修品的技术工艺问题，营造“认真、科学、精细、严肃”的质量工作氛围，促进质量创新管理能力的持续提升。五是以“更快、更省、更好”为目标，全力推进纳米晶超薄带项目的实施，使其成为电修公司新的效益增长点。