■记者芦文晓报道

本报讯4月28日，公司在自动化公司四楼会议室举办敬业度评估结果分析应用专题培训，公司党委副书记王新平，公司“双评”领导组及办公室成员，管理总部各部部长，各单位敬业度评估领导组及办公室相关成员，参加了培训。

此次培训特别邀请了为公司进行敬业度咨询服务和评价的怡安翰威特公司咨询总监巩浩主讲。巩浩分别从敬业度方法论、样本报告数据结果解读、行动计划方法三个方面进行了讲解。

王新平指出，公司已连续两年开展敬业度评估。评估比较真实、客观反映了公司员工队伍现状，找准了问题，明确了改进方向。今年的劳模大会上，公司就推进敬业度评估再次提出明确要求。敬业度评估对于太钢来说是个新事物，各单位在推进过程中难免会产生这样或那样的困惑和疑虑。如何系统掌握敬业度评估相关理论和方法、怎样科学分析运用本单位的评估报告、改进提升过程中遇到的问题该如何破解等都是大家十分关心的问题，也是公司举办这次专题培训的目的。

王新平强调，当前，公司面临着严峻的形势，干部职工思想比较活跃。各级管理者要充分利用敬业度评估这个手段，比以往任何时候都要更加注重人的因素。要用是否理顺了干部职工的情绪，是否充分调动了干部职工的积极性、主动性和创造性，是否真正形成了上下同欲、攻坚克难的良好氛围，来衡量和评价我们的工作。希望各单位、各部门要将敬业度评估作为对干部职工队伍的一次“体检”和“会诊”，作为提升管理水平的一项基础性工作，作为一项长期的系统工程，坚持不懈地抓下去，通过连续几年的努力，全面提升全员的敬业度，为公司打赢生存保卫战，全速构建新常态下的竞争力提供坚强队伍保障。