班组是企业落实安全生产最基层的生产组织，而班组安全管理是否到位，取决于管理者对安全生产的认识程度及所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力。俗话说火车跑得快全靠车头带。笔者认为，加强班组建设，搞好5S、TPM管理，提高职工安全素质，夯实班组基础管理，保证安全生产平稳有序，管理者需突出“三抓”。抓培训。安全天天讲，隐患时时防，以岗位安全作业为重点抓安全教育。明确职工的安全作业规范，提高职工安全意识，每一名职工不但要牢记，更应将其融入工作、指导工作。管理者要以此为目的持之以恒抓好安全教育，增强职工的安全意识。

抓规章。安全生产的各项规章制度，是经验、教训和智慧凝结而成的，是保证安全生产的法宝。规章制度的健全、完善、实用性，是做好安全管理工作的基础。认真学习、掌握与贯彻好这

些规章制度，是管理者应尽的安全责任和义务，是保证安全生产的基础。

抓隐患。隐患不除，如芒刺在身。搞好安全要从严管理，结合现场实际，充分利用安全专项活动的开展，下决心去找准、消除人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境存在的安全隐患及管理上的不足，要查细、查实，做到横向到边，纵向到底，不留死角。同时，对排查发现的问题认真剖析、分析原因、查找根源、找出对策，狠抓整改落实，只有这样才能保证生产安全。