本报讯（通讯员丰子

玲）近日，复合材料厂采矿作业区在不影响回转窑用量的前提下圆满完成破碎系统1号皮带更换任务，这次任务的顺利完成，得益于该厂推行“正式定员＋过渡定员”、“一岗多责＋一人多岗”的岗位定员精准管理模式，有效化解了专业技术骨干短缺等问题，进一步挖掘职工潜能，打造一支“能打硬仗、不用扬鞭自奋蹄”的职工队伍。

1号传输皮带运距长达319m，是矿石输送到8号和10号皮带的连接纽带，是传递动力的重要媒介，起着非常重要的作用。因运行磨损严重，更换周期比其它皮带短。更换任务时间紧凑，人员较少，皮带更换起来岗位人员大费周折。该厂采矿作业区精心策划、有序组织，制定《采矿作业区1号皮带更换方案》，成立了输送带安装小组，并确立了设备技术、安全、输送带安装和拆除相关负责人，用时两天三夜全部更换完皮带。

如何高效率、保质保量更换皮带，提高皮带硫化技术成为采矿作业区输送带安装小组的攻关难题。该作业区相关负责人通过现场实勘，作业过程跟踪，学习和交流硫化技术，不断总结和提炼硫化技术和经验，顺利地解决了难题。

类似于采矿作业区更换皮带这样的事例还有很多，这都得益于复合材料厂“一岗多责＋一人多岗”的管理模式，有效弥补人员技术空缺。该厂实行人员轮岗兼岗，针对生产实际，进行人员优化，持续推行外协业务内包和检修业务承揽模式，拓宽业务面，有利于该厂人员的优化配置和业务增收。