■通讯员段晓宇畅爱霞报道

本报讯推进精益物流管理是新常态下物流中心面对新形势、新挑战的重要举措。该中心本着求真、务实、严谨的态度，按照公司对六西格玛管理和QC小组活动的推进要求，逐步修订完善相应的管理评价办法，构建了适宜、严密、宽严结合的基层员工培训体系，在狠抓创新的同时，更加注重六西格玛、QC小组活动方法的推广与应用。

从注重专业管理有效性入手，细化和拓展培训方法，分推进员、小组负责人及核心成员，开展多层次的培训和指导，将优秀案例进行剖析，以小组活动课题为例，引导QC小组成员掌握问题型、创新型等各类项目活动的步骤和应用恰当统计工具和方法的技能；从规范和实施课题的严谨性入手，进一步规范和明确六西格玛、QC小组活动各层级推进员职责，通过六西格玛、QC小组各层级推进员对活动情况的日常检查和现场跟踪改进，并对活动记录签署意见和要求等形式，有效保证六西格玛、QC小组活动的扎实开展；团队负责人充分发挥小组每个成员的智慧和力量，促进团队成员集思广益，齐心协力，用心参与改进，有效提高基层员工的工作积极性和主动性；推进员依据管理考核条例，在该中心月度质量推进例会上对六西格玛项目、QC小组课题活动的组织开展情况进行点评，既起到有效管理的示范效应，又对不同推进方式方法起到了融合、共同提高的协同改进效应，确保六西格玛、QC小组活动的方法深深根植在员工心中。

该中心将进一步提高员工参与比例，拓展活动选题范围，以实施六西格玛项目、开展QC小组课题和快速改善项目有效改进工作方式方法，扎实推进精益物流建设，助推新常态下竞争力提升。