■通讯员张永贤杨聪礼报道

本报讯日前，矿业分公司认真贯彻落实公司“两会”精神，主动适应生产经营新形势新任务，突破设备管控固有观念，变点检定修为状态维修，全员发力，深挖降本潜能，设备系统降本成效明显。转变观念，设备管控新机制扎实推进。该公司集中设备管理系统的力量，着力推行设备管控新机制，把原来的预防维修变为状态维修。首先，根据产能变化，抓住矿山主体设备以及水源管线、输电线路等重点设备开展精密点检，及时发现、消除设备隐患，确保设备性能及技术状况处于良好状态。其次，综合分析研判矿山系统的在用和备用设备整体情况，对备用设备或不影响系统运行的设备实施状态检修，确保设备技术状态完好、设备效益和效率最大化；对影响系统运行的主体设备关键部位和安全设施继续执行点检定修。各单位结合各自实际制定措施并迅速落实，促进状态维修的观念从管理层走向机台岗位。一季度设备系统运行平稳，各项费用明显降低。全员发力，制定设备系统降本增效新举措。各单位把设备挖潜降本作为实现全面预算目标的重头戏来抓，节能降耗措施有的放矢。职工自主维修的积极性和主动性明显增强，设备检修业务回归创效显现；电铲铲斗、铲杆和破碎机筛板等易损耗备品备件自主改善和修旧利废等群众性的降本增效活动深入开展。各单位下大力气实施避峰用电措施。对通用物资、备品备件推行矿山内部联合储备模式，充分共享库存资源。

当前，该公司以年度检修、项目推进等为重点，不断细化预算措施，聚合职工智慧和力量，进一步挖掘设备降本潜力，推进设备降本增效。