本报讯(通讯员赵冬梅)为增强全体员工完成年度预算目标的信心和决心,峨口铁矿焙烧作业区利用例会、专题会议传递压力,鼓舞士气,激发全体员工立足岗位真抓实干、同心协力攻坚克难,为系统安全稳定、球团矿质量达标做出应有的贡献。
焙烧作业区作为球团矿生产的主线工序区域,负责生球干燥、预热、焙烧到成品球团矿冷却、转运、仓储的生产组织及过程烟气净化,属于工艺联动作业。生产组织、工艺操作与质量提升息息相关,该区以“精心组织、精细操作,确保球团质量达标”为管控方针,围绕“现有工艺怎么操作?”“现有操作如何适应现有工艺?”主题组织大家探讨交流。通过讨论,大家一致认为,质量提升也要做到预知预控,更要体现一个“早”字。
集控作为球团热工系统的中枢机构,起着监管、调控、稳定质量的关键作用。该区要求集控工树立责任意识和担当意识,熟练掌握“异常情况下的应急处置办法”;运行长作为班组的领头人,是生产管理的直接指挥和组织者,要善于观察工艺变化,要勤于掌握当班生产情况,以严谨的工作态度,加强交接班和岗位作业跟踪,发现问题,寻找问题症结,使得隐患早发现,波动早调整,质量早达标,实现系统早稳定。
该作业区负责人带队,组织管理人员深入现场,对各系统设备运行、工艺纪律执行、生产情况、现场管理以及现场安全状况等进行全面细致地排查,对存在的问题与当班运行长、岗位工现场分析。通过问题查摆,该作业区进一步要求各班组在现场管理方面要本着“一次就把事情做好”的原则,合理调配好人员,狠抓整理整治,改善现场面貌,打造出管理亮点。在生产组织方面,要求各运行班坚持“以窑况为中心”的生产组织原则,以集控工操作为主线,以岗位间信息互通与制约为支撑,通过各岗位目标的完成实现系统均衡生产,夯实高质量发展基础。