本报讯（通讯员赵冬梅）为增强全体员工完成年度预算目标的信心和决心，峨口铁矿焙烧作业区利用例会、专题会议传递压力，鼓舞士气，激发全体员工立足岗位真抓实干、同心协力攻坚克难，为系统安全稳定、球团矿质量达标做出应有的贡献。

焙烧作业区作为球团矿生产的主线工序区域，负责生球干燥、预热、焙烧到成品球团矿冷却、转运、仓储的生产组织及过程烟气净化，属于工艺联动作业。生产组织、工艺操作与质量提升息息相关，该区以“精心组织、精细操作，确保球团质量达标”为管控方针，围绕“现有工艺怎么操作？”“现有操作如何适应现有工艺？”主题组织大家探讨交流。通过讨论，大家一致认为，质量提升也要做到预知预控，更要体现一个“早”字。

集控作为球团热工系统的中枢机构，起着监管、调控、稳定质量的关键作用。该区要求集控工树立责任意识和担当意识，熟练掌握“异常情况下的应急处置办法”；运行长作为班组的领头人，是生产管理的直接指挥和组织者，要善于观察工艺变化，要勤于掌握当班生产情况，以严谨的工作态度，加强交接班和岗位作业跟踪，发现问题，寻找问题症结，使得隐患早发现，波动早调整，质量早达标，实现系统早稳定。

该作业区负责人带队，组织管理人员深入现场，对各系统设备运行、工艺纪律执行、生产情况、现场管理以及现场安全状况等进行全面细致地排查，对存在的问题与当班运行长、岗位工现场分析。通过问题查摆，该作业区进一步要求各班组在现场管理方面要本着“一次就把事情做好”的原则，合理调配好人员，狠抓整理整治，改善现场面貌，打造出管理亮点。在生产组织方面，要求各运行班坚持“以窑况为中心”的生产组织原则，以集控工操作为主线，以岗位间信息互通与制约为支撑，通过各岗位目标的完成实现系统均衡生产，夯实高质量发展基础。