本报讯（通讯员邢志琼）近日，

热连轧厂组织对各基层单位2018年全面预算指标分解及责任制落实情况进行检查督导，推广好的管理思路和做法，帮助指导有差距的单位，力促把责任制落实到每个岗位，进一步激励全体职工同心同力为完成年度预算目标而奋斗。

今年年初，该厂各单位均制定了责任制方案或绩效考评方案，并逐级分解到各班组。从一季度运行情况来看，较去年均有不同程度的进步，尤其是1549电气作业区能够结合作业区自身特点，将指标进行针对性的量化转化，变为岗位员工过程控制要素纳入到绩效考评体系中，对作业长、班组长、优秀工匠都有针对性考评细则。他们针对今年质量责任制的落实特点突出，识别了每个岗位的质量控制要素，确定分级控制线，在此基础上制定了考评办法。针对电耗降成本，梳理不同区域的进出线控制点和控制方法，进一步实现了节电日常精细化管控。

该厂对部分单位简单套用厂里的责任制模式、指标未落实到岗位、指标设定与岗位关联度不直接、自主管理检查落实项目少等情况进行了提醒和督导。要求紧密结合工作特点进一步完善绩效考评办法，提高责任制的针对性，明确加奖项目和细则，减少由此引发的歧义。要求对预算指标和专业责任制进一步分解，落实到岗位，实现每个岗位一张绩效考评卡。要求对完成指标的支持要素进行分析，把指标的在线过程控制要素转化为岗位员工可理解、可控制、可测量的指标项目或标准，进一步强化区域、班组自主管理在绩效考评中的应用。