记者芦文晓通讯员余江

844人比1571人，这两个数字乍看上去并没有什么特殊的含义，实际上这就是加工厂正式职工与外协职工的比例。

“今年加工厂的外协比去年还多，安全管理难度很大啊。”公司安管部侯工感叹道，“得有一套合理的安全评价机制。”听到这样的对话时，加工厂安全科外协管理人员也如坐针毡，想想从2016年至今，加工厂在外协单位安全管理中吃了不少亏。

外协管理人员说，外协管理不能脱离公司对承包方管理的要求，修订相关方安全管理制度，明确各级管理人员安全管理职责，将外协纳入日常管理中，一点也不能马虎。

对此，加工厂安全科负责人说，要以标准化班组一星级创建为重点，推进外协管理水平提升。在自主安全培训教育上，要查看协力单位具体培训内容，抽检培训效果；督促管理人员参加公司组织的外协负责人安全培训。在防护用品配备上，要求外协单位提报劳保发放标准，与现场日常检查工作相结合，及时发现并通报。同时，与专业科室协同完善作业标准修订，利用人员行为跟踪检查为手段，结合安全科每日现场检查的要求，深入现场检查、评价。

加工厂安全科外协管理人员说，要坚持新入厂、转复岗协力职工三级安全培训教育，确保一人一档，分作业项目开展不同内容的培训，扭转外协职工文化水平低、安全意识差的不良局面，培训效果的标准就是要达到人人敬畏安全、人人参与安全。

一季度，加工厂安全科对13家常驻外协单位进行了安全评价，5家单位没达标被考核。这5家单位已被列入重点“照顾”对象。

加工厂安全科负责人表示，外协安全管理任重道远，需要一点一滴的深入、细致工作，来不得半点马虎。