■通讯员李成虎

学习讨论落实活动开展以来，炼铁厂紧紧围绕活动主题，通过学习讨论统一思想，提高认识，提振士气；通过反思剖析发现问题，整改不足；通过落实和完善管理体系，推进依法治企，清除陋习积弊，取得了一些成效。

加快了“法治铁厂”建设。活动开展之始，该厂以贯彻落实习近平总书记提出的“将权力关进制度笼子里”的要求为目标，全面推行体系化管理。举全厂之力，历时一月，建立“制度界限明确，流程操作透明”的覆盖所有业务工作的9大管理体系，作为保证该厂高效、健康运营的根本制度。在活动中，组织全体职工进行反复的学习讨论和反思剖析，使全体职工对推行体系化管理的重要性和必要性有了清醒认识，体系化管理的“写所做，做所写”思想更加深入人心，凡事体系为大，按规定办事，无方案不办事，已经成为该厂的一种新风尚。

拉近了党群干群关系。炼铁厂秉持党的群众路线，坚持开门搞活动，凡事出发于民生，落脚于民生。活动开展以来，该厂不断创新“员工说事日”的方式方法，从过去下指标式的“硬性要求来说事”，到想说话的“随便来说事”，再到现在的作业区“点下去说事”和“专项问题专项说事”等，每次创新，都是一次基于民意需求的改进，每一次变革都为深入倾听、自然对话、高效办事清除了障碍。此外，该厂还根据工作需要开展了“还权于民”权力清单梳理诊断活动和职工对活动的“获得感”调研，主动接受群众监督与评价。在新房分配上，该厂从分房评分细则的修订完善、评分得分的把关确认、房子的选择等每个环节都坚持“三公”原则，阳光操作，深受职工好评。此外，厂领导经常性现场办公、一线调研，都以职工群众看得见、摸得着的方式践行着群众路线，有效拉近了党群干群关系。

找到了攻坚克难方法。每遇难题开展反思剖析，是炼铁厂在学习讨论落实活动中逐步形成的一种改进工作的有效方法。该厂总结出有效开展反思剖析的要点是：一要区别对象分层面开展，这样才能找准问题。二要将反思剖析与定措施、抓整改紧密结合，这样才能促使问题整改的尽快完成。三要将反思剖析与管理体系完善相结合，这样才能杜绝老毛病重犯。四要对普遍和突出问题进行专项反思剖析，有助统一思想，转变作风。这一方法的推广应用，对于深化活动开展和推进其他工作都发挥重要作用。