小组人员变动增加新组员经常发生，与新组员之间协作出现不默契、不协调需要过渡很正常，那么，问题来了，安全工作如何保证。

型材厂精整作业区丁班天车小组组长周忠利说，还是以人为本。前一阵子，他的小组新来了一名成员，虽然新成员不是新徒工，但从工作经验、熟悉工作环境以及自身技能方面，与组里的成员有一定的距离，和上下工序协作也存在步调不一致的状况。如何安排新组员具体岗位，发挥新组员特长，使小组工作协调前行，周忠利可是细细地做了观察了解。通过对新组员操控过程手法的观察，和协作人员沟通得到的建议，与组员本人交流掌握的性情，特别关注了新组员的性格特点，发现新组员在操作上微动控制好，于是安排他到行程范围相对小、操作内容相对少、但需谨慎细致的岗位工作，周忠利自己则做好给新组员配料的工作。所谓做好，有两个层次，一是把物料垛放在电瓶车上要整齐，不超高超宽，安全稳固，二是在前者的基础上把物料垛放的利于新组员多方向、多角度选择物料的夹取吊运位置。周忠利当然是要做到第二层次了，做到这个，难不住他，只是多费了心、多出了力。他也可以不这样做，让新组员自己多动动脑筋、动动手，但他说，接纳一个新组员，应该贴心，这样团队才能融合成一体，行动才能一致。安全是全小组的事，不能有一个人掉队。一个巴掌五个指头有长短，小拇指没有大拇指握笔得劲儿，大拇指没有小拇指掏耳朵舒服，人尽其才，发挥全体组员所长，大家心往一处想、劲往一处使，小组工作才能安全受控。在他的带领下，丁班天车小组工作和谐平稳、安全顺行。