小组人员变动增加新组员经常发生,与新组员之间协作出现不默契、不协调需要过渡很正常,那么,问题来了,安全工作如何保证。
型材厂精整作业区丁班天车小组组长周忠利说,还是以人为本。前一阵子,他的小组新来了一名成员,虽然新成员不是新徒工,但从工作经验、熟悉工作环境以及自身技能方面,与组里的成员有一定的距离,和上下工序协作也存在步调不一致的状况。如何安排新组员具体岗位,发挥新组员特长,使小组工作协调前行,周忠利可是细细地做了观察了解。通过对新组员操控过程手法的观察,和协作人员沟通得到的建议,与组员本人交流掌握的性情,特别关注了新组员的性格特点,发现新组员在操作上微动控制好,于是安排他到行程范围相对小、操作内容相对少、但需谨慎细致的岗位工作,周忠利自己则做好给新组员配料的工作。所谓做好,有两个层次,一是把物料垛放在电瓶车上要整齐,不超高超宽,安全稳固,二是在前者的基础上把物料垛放的利于新组员多方向、多角度选择物料的夹取吊运位置。周忠利当然是要做到第二层次了,做到这个,难不住他,只是多费了心、多出了力。他也可以不这样做,让新组员自己多动动脑筋、动动手,但他说,接纳一个新组员,应该贴心,这样团队才能融合成一体,行动才能一致。安全是全小组的事,不能有一个人掉队。一个巴掌五个指头有长短,小拇指没有大拇指握笔得劲儿,大拇指没有小拇指掏耳朵舒服,人尽其才,发挥全体组员所长,大家心往一处想、劲往一处使,小组工作才能安全受控。在他的带领下,丁班天车小组工作和谐平稳、安全顺行。