■通讯员马玲报道

本报讯“主管李某对安全管理工作不重视，私自使用外协设备半小时。作为主管，主动违反相关规定……”“李主管你为什么要这么做？”这是尖山铁矿创新开展“安全诊断”工作中的一段对话。该矿在安全诊断中，敢于抓住典型问题动真格，收到较好成效。

在安全管理工作中该矿坚持抓住典型问题不放过，一是组织专业安全管理人员，围绕问题，现场查履职、查制度、查执行，深挖问题背后的问题。二是组织专业安全管理人员与问题相关人员进行交流沟通，对问题进行定性分析，把矿部对主管，主管对副职、对管理人员，管理人员对作业长、班组长，班组长自己履职情况等都摆进去，从思想、作风等查找原因。三是围绕问题及原因分析，形成诊断报告，组织全矿副科以上干部学习，吸取工作中的教训，举一反三，针对性地解决自己单位的问题，为进一步从根源上有效解决安全管理中的问题起到了非常好的作用。

敢于抓住责任追究不放过，坚持让领导干部面对问题出汗红脸。一是坚持以现场为主，对日常违标行为、管理缺陷发现的严重问题敢于按制度严肃处理。二是敢于通过微信平台点名通报、曝光，不包庇、不遮掩。敢于在矿例会等重要场合公开批评，并进行责任追究。三是在安全管理中，充分尊重基层的实际，矿部和基层沟通认可的工作，坚持认真去做，从安排、检查到落实、通报、追究形成闭环管理，强化了全员安全意识。

非常重视安全文化建设工作，积极营造安全管理氛围。一是将学安全宣誓、一周一题、职工自主组织周三活动等工作融入安全管理中，营造了全矿关注安全、重视安全的良好氛围。二是在管理的过程，加强上下之间的沟通交流，在原则范围内给予基层较大的自主管理空间，单位安全管理重点突出，特色明显。三是在管理过程中，注重发现基层的进步并及时给予表扬和肯定，激发了干部职工主动参与安全管理的积极性。四是持续推进安全绩效激励机制，坚持检查落实安全积分公示、安全绩效兑现，确保管理工具切实发挥作用。在矿部的严格管理下，职工主动参与安全管理的意识明显增强，对提高全员安全意识起到了非常重要的作用。