从小的家庭教育就告诉我，持家就要整洁有序，条理清楚，这也使我养成了自觉的好习惯，不管穷也好富也罢，总得把家里院里收拾好，才觉得是幸福人家。上班后，20年的工作经历，目睹了矿山的发展成长，从最初现场环境的“脏、乱、差”到现在物料的“定点、定位、定量、定色”规范管理，再到干净明亮的厂房，整齐划一的设备，一道道清洁明亮的绿色通道，齐全规范的可视化标识，物品器具的定置摆放，这些都构成了现代化太钢的新面貌。这样的工作环境让我一次一次地感受到5S管理的进步和职工素养提升所带来的成果。

5S，多么熟悉亲切的字眼，多少年来，它的“杜绝浪费，提高工作效率”的美誉一点点得到印证。记得当电工时一次换电机，当时因为故障电机与修复电机的混杂不清，区域管理和标识工作不到位，又加上要“抢时间”，只能把一台故障电机起吊用在了生产线上，直接导致设备事故扩大、生产的延误；一次更换料仓下料筒体，需要大量19MM的螺丝，按照预先准备好了材料，但在螺丝件的管理上，当时并没有形成库存取用动态管理，低限供货管控的缺失让库房管理员在工期紧张的情况下，饱受“借告”之苦，并受到了严厉批评；现场设备“跑、冒、滴、漏”、积水、积矿更是5S管理的天敌，在一次次治理中，一切不和谐的现象得到了整治，为现场的不断改善和安全作业提供了可靠保证；在办公区域，5S也让工作环境倍加增辉，室内必备的定置管理图，工具柜、办公桌、使用物品的标识清晰可视，记得多少同事过去因为办公桌抽屉杂乱，找东西总得老半天还可能是无果而终，现在习惯了5S的规范化管理，养成了定期整理的习惯，用什么东西都随手拈来，工作起来心情自然愉快不少。

在我看来，5S不是什么复杂困难的事，只要大家能够正确理解和自觉执行，形成素养，它不过是生活、工作的一种良好习惯，这种习惯将引导我们的工作更加高效，成本更加节约，生产更加顺畅。