王虎山

市场是冷酷无情的，任何一个企业脱离了产品质量，终将会被无情的淘汰。企业制定的制度，就是为了将质量意识落实到每一位职工，促使职工真正的从思想上重视质量，从行动上敬畏质量，切实认识到质量关系到企业的发展与兴衰，与自己的利益息息相关。

生产出高品质的产品需要多方面的努力与合作，不是简单的程序化操作就能一蹴而就。除了把质量意识牢固地树立起来，深入人心，还要让与质量有关的所有人，都真正地把岗位标准不折不扣地落实到实际操作中，形成良好的质量兴企的氛围与荣辱观。

提升质量毋庸置疑有利于企业的长足发展。提升质量要处理好几方面的关系。质量与产量的关系极其微妙，在大生产中，产量作为一项关键指标牵动着无数人的利益。有了利益的制约，把关注的重点转向产量就不必大惊小怪。产量概念一旦上升到一个高度，质量就会被漠然视之，很有可能成为利益的牺牲品。面对显而易见的质量问题，采取睁一只眼、闭一只眼，事不关己、高高挂起等极其不负责任的做法也就容易理解了。于是一些隐性的、潜藏的质量隐患，就会堂而皇之地登上大雅之堂，最终给消费者带来无法避免的损失甚至灾难，同时把企业带入无底的深渊，让企业蒙受巨大的经济损失，陷入无法示人的名誉危机中。

“工欲善其事，必先利其器”。一件精美绝伦的产品问世除了人为因素，就是机器设备的科学运用。大多数高质量的产品都是人与机器的完美配合诞生的。设备功能的完善与否会直接影响产品品质的提升，任何一个企业都把设备的维护和功能的建立健全作为一项非常重要的工作，常抓不懈。没有先进的设备支撑，提升质量就会成为空谈。所以，质量与设备的关系要首当其冲的解决好，硬件设施做好了，质量提升才有了根本保证。

人在所有的因素中是最重要的，所以人与质量的关系举足轻重。充分发挥好人在提升质量的过程中所起的作用，质量就会事半功倍。同时要把企业的命运与个人紧密地联系起来，牢固树立“厂兴我荣，厂衰我耻”的理念，最大限度地调动个人的主观能动性和积极性，形成良好的质量兴企的氛围。

质量兴企任重而道远，它是全体员工上下同欲、齐心协力共同努力的结果。愿我们的产品质量成为同类产品的翘楚，愿我们的企业在发展中一往无前，驶向成功的彼岸。