我是焦化厂煤备作业区前部东区的大组长，我们组主要承担着全厂火车来煤的接收和储运工作。作为一名组长，我结合班组安全工作，重点做到“两个抓”，通过创新安全管理模式，提高全体组员的安全意识。
抓基础管理，主要从班前会和周三安全活动抓起。目前班组的特点是老职工较多，组员的文化水平参差不齐。为了将班前会和周三安全活动落到实处，我将一些文字性的东西改用安全图片、视频资料代替，这样安全学习的效果更好，组员也更容易接受。以往安全培训每次都是我一人在说教，现在改为由组员轮流上台讲，这样不仅提高了组员的语言表达能力，也加深了组员安全知识学习的能力。
抓现场管理，号召全组人员坚决打好“三反”歼灭战。主要从人员“三违”和现场隐患着手，这是最难抓也是最需要抓的方面，任何策划、任何措施落实都在现场，但是有个别组员对安全检查、考核比较抵触，尤其每次的安全考核，还要在大会、小会上通报，组员有点反感。怎么办？针对这些问题，我们组创新开展“两个互查”活动，即小组之
间互查隐患、班组内部互查“三违”，发现问题，及时指出，马上纠正，通过互相督促、互相检查，大大提高了组员的安全意识。总之，抓安全工作，就是要落实落实再落实，而落实任何一项工作，需要我们开动脑筋，想出不同的方法，让每一项措施真正落实下来，让每一名组员自觉遵守。
郭玉全焦化厂煤备作业区前部东区大组长
