■特约记者侯丽琴报道

本报讯为更好地推动公司管理创新能力不断提高，近日，矿业分公司对上年度矿山系统管理创新成果进行了评审。

该公司扎实开展管理创新成果评审，每年组织一次，并将其作为推动公司管理创新工作、检验公司管理创新成果的主要措施之一。此次评审，共收集上年度管理成果85项，纵向涵盖了该公司机关部室、矿、分厂、作业区，直至班组；横向涵盖了成本控制、节能降耗、安全、设备、质量、人事、采购、风险防控等专业。经过现场调查和材料审阅，保留71项参加年度评审，并最终筛选出29个在创新性、效益性、推广性等方面都比较突出的项目，由成果主创人在评审会上进行了汇报。

确定的管理创新成果包括该公司提出的管理创新课题研究立项成果，也有各单位在生产经营过程中探索、总结、提炼出的管理成果。其中《以“家文化”体系建设为载体提升员工敬业度》《实施“系统管理四步法”，探索“知责履责”新途径》等管理创新项目，为各单位、各部门立足管理工作难点重点，在强化安全管理、推进绿色环保建设、提高职工队伍建设水平、促进降本增效措施落地等方面起到了明显作用。此项活动的有力开展，将促进矿山各单位通过科学规范运用现代化管理手段，进一步提高工作效率、管理水平和经济效益，并在各单位进行有效推广。