■通讯员张静报道

本报讯近日，加工厂废钢料场作业区对外协单位采用绩效管理作为评价手段，对过程控制到评价结果形成闭环管理并有效受控，进一步深挖潜力，降本增效。

废钢料场作业区总结外协管理的难点和不足，按照“绩效评价促进自主管理、责任细分提升现场秩序”的外协管理思路，在保障安全生产、优化库存结构、提高工作效率、严格工作标准等方面下功夫。钢企某公司在废钢料场是一支相对固定的外协作业队伍，现场的生产保供任务基本上是由这支队伍来负责。对这支队伍的管理，作业区主要是以绩效评价来促使其进行自主管理，根据工作实际，制定实施《废钢料场作业区外协绩效评价办法》，并下发到各个外协班组，使每位外协人员对自己所承担的岗位责任熟记于心。绩效评价分为生产任务、作业现场、作业效率、废钢资源、质量控制、安全控制等几大项内容，由专人负责管理。该作业区把外协班组的日常考评结果及时刊登在作业区评价栏里，以便班组之间相互学习、相互促进。每月月初由各专业口进行归纳总结并以产量结算的方式上报厂综合科。

通过绩效评价，作业现场、作业效率、作业标准都有所改善，废钢分类、管理、出库等方面逐步向精细化方向迈进。