本报讯（通讯员张倩倩）今

年是太钢转型升级、阔步迈向高质量发展的关键之年，袁家村铁矿紧紧把握发展方向，以5S管理工作为抓手，以现场管理标准精细化、现场管理职责精细化为手段，大力提升现场管控水平，创建安全、有序、高效、整洁的企业生产作业现场，持续提升企业员工整体职业素养，将袁家村铁矿建设成为文明、和谐、美丽的矿山企业。

强化人员知责履职意识，提升现场管理效率。明确各级主管领导的管理职责、管理目标，矿、部级主管领导定期组织现场检查、现场会，协调解决现场专业管理问题、疑难问题；细化5S专业管理人员职责，并结合集团公司“设备管理年”要求，重点强化设备专业管理对现场的支持和监管；将现场区域、设备维护等职责明确到岗位，将维护内容、维护标准列入岗位工作流程，使现场5S管理工作与岗位职工本职工作融合在一起，形成人人有事干、事事有人管的全员参与模式。

提升现场基础管理水平，有效落实管控制度。从生产、作业、设备管理、点检、物资消耗等方面完善现场可视化管理标准，全矿普及“一表化”制度；以区域优带动整体优，全面开展示范区建设工作；强化检修现场的管控，制定检修管控标准和检查落实制度，保障检修期间现场有序，检修结束工完料尽现场清；加大对备件、材料的管理力度，严格定量存放，不增设库房；持续推行“一区一图一标准”要求，对现场各类物料进行优化定置；持续规范员工行为，落实“六要十八字”方针，严格控制现场员工随意行为。

全面关注外协队伍技改施工现场。施工现场明确技改施工现场负责人，制定管理制度和现场管控标准，明确施工材料、工器具存放区域，明确协力施工队伍活动工房放置地点和管理要求；做好围挡，杜绝施工队伍随处乱占现象，确保周边生产作业现场稳定有序；项目投产前，彻底清理现场建筑垃圾、遗留材料，合理规划现场通道、物料存放等区域，制作各类标识，确保投产前现场有序；投产后按照公司5S管理标准要求，制定现场管控标准、管理机制，明确管理职责，实现新建生产线高标准的现场管理。

广泛开展交流互动活动。加大交流互动学习力度，每季度每个单位开展互动交流，学习典范，促进整体进步；各单位积极选树标杆，组织开展现场交流学习，提升管理人员认知，进一步提升现场管理水平和标准；根据各单位工作推进情况及现场存在的难点，有针对性地组织相关单位到集团公司优秀单位进行对标学习；持续开展星级班组、“5S之星”、5S改善提案评比工作，定期进行综合性评价、排名、通报，展示改善成果。