实施5S管理是最基础的，也是最难的，因为每个人都需要和自己头脑中定性的习惯做最坚决、最彻底的斗争。

这一点说起来容易，做起来很难。不好的工作习惯，不是一天形成的，也不可能一天改正，员工从被管理者转变成自觉自愿做现场管理者，需要一个很长的过程，必须从意识上去转变，这样才能在工作上积极主动。

千里之行始于足下，5S是各项工作的基础，只有基础打稳了，各项工作才可以平稳进行。我们每个人所做的工作，都是由一件一件的小事构成，所有的成功者与我们都做着同样简单的小事，但区别是，他们从不认为自己所做的事是简单的事，不会将处理琐碎的小事当作是一种负担，而是当作一种经验的积累过程。不厌其烦地拾起细碎的石块，日积月累才能构筑起高耸雄伟的城堡。其实，我们的工作就是由这许许多多微不足道的小事构成的。智者善于以小见大。只有站在城堡俯瞰脚下的壮美景色时，你才会体味到这些小事的重要性。

实行5S管理需要我们从一点一滴做起，需要我们的恒心和重心。只有量的积累，才有质的飞跃。