本报讯（通讯员张文霞）“每

个人都有自己潜在的智慧，只有当他愿意激发出来时，才可能成为现实的智慧，也才能被大家认可。自以为是千里马、是金子的人，只有选择自己发光、自己先跑，用自己的创造来证明自己，才不会被埋没在茫茫人海之中。行动起来吧！证明你能行。”这是太钢袁家村铁矿党委书记、矿长王永章在“袁矿精细化管理分享群”的激励留言。

“袁矿精细化管理分享群”的创立，如同为精细化安装了一双翅膀，让袁家村矿的精细化思维意识不断迸发，激活了一线员工的创造能量。

为方便倒班、工作在生产最前沿、容易发现各类隐患、对现场问题更熟悉的员工，该矿邀请员工以所在部门+实名加入，使精细化管理由少数管理人员扩大为全矿干部职工。该矿要求，群成员在进行作业时的点滴精细行为，可随时拍照发到群里，有关管理人员、班组长看到后，立即核实，同时纳入当月绩效考评，并给予额度不等的奖励。

自创建“袁矿精细化管理分享群”以来，大家查隐患、精整改的积极性被充分调动起来，使许多隐蔽的隐患无处藏身，5S精细化管理水平大大提升。目前，该矿大大小小的“精细化管理”微信群达二十几个，覆盖所有在职员工。热电部1~ 3月份通过微信群已查找并整改各类隐患193项，其中：技术类整改3项，管理类整改5项，安全改善60项，5S整改117项，整改率达96%，其余未整改项已纳入本年度系统检修中。

另外，该矿还依托现有班组微信群，不断创新员工学习培训模式，进一步扩展班组员工学习培训的渠道，将学习安全知识、规章制度、班组文化的阵地也延伸到了手机微信群，利用微信群搭建起了“空中教育课堂”，使一线员工随时随处学技术、懂安全、学十九大精神、热议两会、了解公司最新动态等。通过取得的成效交流，相互借鉴，开拓思路；通过专业交流，拓宽知识面，触类旁通；通过工作进度交流，内部自我加压，互相鼓励，增强创造信心，为一线员工提供了一个便利的学习交流平台。这种群众性创新工作机制和平台，自下而上的支撑、自上而下指导的工作模式，成为连接袁矿各基层基础管理的有效纽带。

自精细化管理开展以来，太钢袁家村铁矿始终秉持重基础、重细节、重过程、重落实、重质量、重效果，要求做好每一件事，在每一个细节上精益求精，力争最佳。把复杂的事情简单化，简单的事情流程化，流程化事情定量化，定量的事情信息化，通过四化管理，提升员工素质，进一步提高管理效能。