■记者薛华通讯员张彦峰报道

本报讯进入新的一年，加工厂深刻反思安全工作中存在的问题，认真采取各种措施，迅速提升安全绩效，打好安全生产翻身仗。

该厂针对存在的问题，痛定思痛，深刻反思，要求从上至下，在思想上高度重视，在管控上从源头发力，下决心对薄弱环节进行重点攻关。通过采取领导包片周例会制，由厂长与包片厂领导深入现场，对全厂各作业区安全管理进行研究把脉，对症下药采取有针对性的指导帮扶，调动所有力量抓安全管理与现场落实。通过重点做好检维修过程中的安全管控，发挥厂调度系统在检维修管理中的信息沟通和指挥确认作用，所有检维修项目都必须事前在调度报备；机动科要把检维修的工单交代给外协单位负责人，由其负责组织实施，并尽量利用白班时间，避免夜班和节假日作业。通过坚持重心下移，切实从抓班组管理入手，运用标准化班组这一载体，不断夯实班组安全基础管理，筑牢现场安全生产管理防线，稳定提升安全管理绩效水平，尽快扭转安全生产被动局面。