本报讯（通讯员郑磊李艳

美）加强物资管理是企业通过对物资进行有效管理，降低生产成本，提升企业竞争力的有效手段之一。尖山铁矿针对物资管理过程中存在的计划性不强、准确率不高的问题，加强对所需物资采购、使用、储备过程中的计划、组织、控制，提高需求计划准确率及保供率以满足生产需求。

加强物资需求计划管理。各事业部与职能部门做好沟通，解决物资计划不能根据实际生产需求和供货期提前上报，一味求全求多或者计划滞后，导致部分物资不能完全满足生产需求的现象。每月根据各事业部的需求计划分别落实事业部管控措施的落实情况，对事业部需求计划存在的偏差以及到货三个月仍未领用的物资明细进行公示及考核。

系统核定物资最低储备量。近几年，该矿进行了设备装备升级、生产工艺优化改造等，部分设备改型或老化淘汰，职能部门组织对物资储备定额进行全面修订。新增设备的储备定额由职能部门制定统一样表，各事业部根据实际情况进行填写后由职能部门进行审核，要求务必准确、详细。

针对该矿设备运行方式改变，按照以往采购计划物资不能及时供货满足生产运行，物资计划员每月梳理已到供货期但未供货物资的明细，并且注明已经影响生产且无备用的物资及时反馈相关部门，由相关部门进行有针对性的重点催调，全力满足生产需求。