通讯员李鹏程

复合材料厂采矿作业区汽修班成立以来，经历了斯太尔到豪沃大车维修的各种挑战，始终为安全生产保驾护航。虽然他们班人数少，可当一个又一个维修难题接踵而至时，他们用锲而不舍的精神、精益维修的理念，书写了一个又一个设备维修的奇迹。

汽修班担负着采矿作业区所有车辆的检修工作，他们的工作效果直接影响着下矿、火车输出的正常进行。班长杜一亮是一个经验丰富的维修工，他深知没有过硬的检修技术，没有精细的管理，就不能满足日常的工作需要。他经常对员工说：“我们干什么就要像什么，干就干到最好，干出样子，用实际行动保证设备正常运转。”工作中，他身先士卒，只要是车辆的故障处理，不管大小，他都第一个到现场对故障进行诊断，从不因工作的枯燥和难题而抱怨。在他的带领下，大家都养成了认真、精细的工作作风，从细微处着手，不放过一个细节，不越过一道工序，努力提升设备检修质量，保证设备完好和正常运转。

保证百分之百的设备完好率是他们的工作目标。他们班实行检修质量与每个人绩效挂钩的管理制度，确保设备检修质量合格，设备质量达标，此工作作风得到了大家的一致好评。汽修班人员每天都是提前到岗，查看设备的工作状态，并认真组织班后会，认真填写各种记录及存在的问题，标明设备操作注意事项，为正常生产创造有利条件。同时他们严格管理，要求每位员工必须严格按规程操作，杜绝因抢生产进度而拼设备现象。通过严格管理和精细检修，车辆完好率始终保持在90%以上。

在抓检修质量的同时，他们班也始终绷紧安全弦。他们有一套周安全活动“三结合”的管理办法，不断强化员工的安全生产意识和安全行为。班长每天都坚持到现场进行隐患检查，那台设备不稳定，那台车辆的保养周期是多长，他心里都有一本明白账；汽修员工能力的强弱，他都了然于心。有时候，汽修班忙，可人员又少，怎么搭配，怎样干活，他都能合理安排。他在严格管理班组的同时，也时刻以“三勤”要求自己，即“眼勤、手勤、嘴勤”，当好现场管理的“显微镜”和“放大镜”，及时发现并排除隐患，堵塞安全漏洞。

对于车辆的一些大型部件，他经常组织大家一起学习讨论，对设备的工艺结构、操作要求、注意事项、维护保养等内容不断地进行细致钻研，遇到问题及时向设备厂家咨询或通过网络查询，直到彻底搞懂为止。有一次，16号运矿车弯臂转向拉杆断，他立刻举一反三，对作业区所有运矿车辆进行检查，结果发现14号车、19号车都有裂纹，他们立即采取紧急措施，对弯臂转向拉杆有裂纹的车辆进行更换，为安全生产奠定了坚实的基础。