“美即好效应”是美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔首先在心理学中提出来的。其含义是，对一个外表很美的人，人

们很容易认为他在其他方面也很出色。当人们的感觉一切以第一印象为基础，这一印象就会混淆事实，看不到表象里面的东西，就不能更好、更全面地解读他了。

在我们日常安全管理中，一些管理者也常犯“第一印象”的错误。比如一个人以前的工作非常出色，我们就认为他以后的工作一定也没毛病，一个单位的安全工作没出过事，就会认为它这里的工作也“很安全”，于是在我们的安全检查评比中，就会产生“印象分”。其单位的工作某种程度上“免检”或象征性地“走马观花”，其实这都是安全工作不认真、不负责任的表现，犯了“第一印象”的经验主义错误。

安全工作没有一劳永逸，更没有所谓的“免检单位”，一切从零开始，一切向零奋斗，这是安全的终极目标。安全做不好的个人和单位要重点帮扶和关注，安全工作做得好的即所谓“美”的单位也要当第一次、第一天的工作去检查，丝毫不能放松，丝毫不能懈怠。

因为世间的一切物质都是运动中的。安全工作中的空间、时间、人的思想状态、身体状况、机械设备的使用寿命、工作状况和良好程度都不可能是一成不变的。所以我们负责安全管理的人员就要具备与时俱进的思维方式和工作态度，始终绷紧安全管理这根弦不放松，时刻保持工作面前没有“熟人”、“完全依赖之人”和“完美单位”之称。危险、隐患面前必须事无巨细、面面俱到，且不留死角地认真对待，只有这样我们的安全工作才会始终稳如泰山。