编者按

今年以来，精密带钢公司全方位倡导和践行“工匠精神”，引导职工精细管理、精心操作，有力地推动了生产经营指标上台阶。本报从今日起，刊发精密带钢公司践行“工匠精神”系列报道，敬请关注。■记者陈岩

生产经营分析会上，精密带钢公司的成绩让人眼前一亮：品种结构持续优化，高附加值产品比例逐月攀升，质量合格率和合同命中率创出历史新水平……这些可喜的变化，无不与该公司正在如火如荼推行的“双精度”管理密切相关。

什么是“双精度”？又“精”在哪？记者就此来到了精密带钢公司寻找答案。

“射线测厚仪正常，剪刀离限值还能再工作322米，请关注……”该公司轧制作业区丁班班长吴琼正在面对面地和上一个班的同事逐项进行交接。记者在现场采访时正好赶上了交接班。

“这是我们今年以来交接班必须要做的规定动作，也是提升‘双精度’管理的一项具体内容。”吴琼告诉记者。

“双精度”就是设备功能精度和工艺控制精度。今年2月，为进一步推动品种质量工作上新台阶，精密带钢公司提出了以“双精度”助推品种质量提升的管理思路。

“精密带钢产品被誉为钢中精品。‘精’字始终是我们的生命线。精品需要‘精做’和‘做精’来打造。而高水平的设备功能精度和工艺控制精度是‘精做’和‘做精’的基础。”精密带钢公司经理王天翔说。

针对“双精度”提升工作，该公司制定了详细的目标计划，首先对生产全线的“双精度”控制要点进行梳理。在第一阶段，就整理出设备功能精度要点35项、工艺控制精度要点40项，并配套制定了相应的管理办法，要求岗位职工熟知熟记，严格执行。

推行“双精度”管理之初，许多职工并不理解，认为这样要求太细太严，没有必要。针对这一情况，精密带钢公司利用专题会议、班前班后会等各种机会向职工宣传提升“双精度”的意义。他们把发生过的设备和质量事故整理成案例讲给职工们听，还让当事人现身说法。他们还把用户意见和质量缺陷拍成图片做成幻灯片，组织职工与自己的习惯操作“对号入座”。慢慢地，职工们的思想发生了转变。

“抓‘双精度’是一种管理手段，更是在倡导一种精细文化。只有职工在思想上认同这种精细文化，工作中才能真正精心维护设备，认真执行工艺。”该公司党总支副书记樊中业说。

思想通，百事通，工作也就好开展了。

提升设备功能精度是一项十分复杂的系统工程，必须找准切入点和突破口。为此，他们从检查设备上的螺栓入手，严格按照标准检查设备上的每一条螺栓是否紧固；着手恢复、校准生产线上每个环节的自动测量设备功能，提升设备运转的精确度；排除上卷机故障，修复双向轧制功能，提高作业效率……

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