■首席记者宋维东报道

本报讯有着近60年历史的东山矿是太钢冶金辅料的重要生产基地。作为山西省首家非煤矿山安全标准化一级企业，东山矿将各项工作梳理成线，形成“安全骨架”。截至5月，一个植根于矿山土壤的“三标五化八支柱”的安全文化体系，在东山矿成功运行了半年时间，形成了逻辑严密、极具特色的安全文化，统领全矿安全管理，有力促进了矿山安全发展。

东山矿安全管理科科长田飞介绍道，这个体系强调不同层级的职责与分工，从层级上实现纵向管理，做到人员全覆盖；同时从横向兼顾了安全管理的重点工作，实现立体化管理。

例如“三标”，即在矿、作业区和班组三个层级开展安全标准化建设，这是所有工作的大方向。“五化”即推行以职工需求为安全工作突破口、满足职工安全需求的人文文化，领导干部要经常下一线了解职工对安全知识和安全改善的要求，践行以人为本理念；建立矿部对作业区和科室、作业区和科室对管理人员、班组对个人的履职测评体系，推行责任文化，推动知责、履责、问责，形成安全生产人人有责的浓厚氛围；推进“马上办、立即办”的执行文化，建立三级隐患管控体系，作业区和班组要在规定时间内解决各类安全问题，解决不了的上报矿安委会统一协商解决，保证安全问题不能拖；推行实在明白的绩效文化，让职工知晓“安全工作干好了赚钱，干不好赔钱”的简单道理，明确“安全就是效益和绩效”的理念，通过微信群收集各类安全隐患，根据数量和质量打分评价，最终落实到各作业区的年终考核，评先评优直接按照名次确定，力保公允性；大力营造主人翁文化氛围，引导职工积极参与安全管理，邀请职工参加矿安委会等各类重要活动，工作落实直插到底，倾听意见和要求，为职工搭建安全平台。（下转第二版）