（上接第一版）太钢万邦副经理党光辉告诉记者，今年4月初2号矿热炉的投产，标志着太钢万邦已由项目建设阶段全面转为生产经营阶段，该项目的全面投产也使太钢万邦成为全亚洲最大的铬铁生产基地。

建一个新厂，从施工问题、与周边关系问题，到培训问题、生产问题，问题层出不穷，没有现成的经验可循，也没有成熟的操作和管理，一切从头开始。在投产之初，他们从生产组织、物料准备、技术方案、物流、生产操作及应急预案等多个方面进行了详细的准备和确认，基本解决了焙烧系统在试生产期间滤饼水分高、造球系统返回料量大、球团粉率高等技术问题。冶炼系统通过攻关，逐步解决了1号矿热炉投产后出现的铬铁硅含量偏高、波动大和铁水包粘包等问题，使生产日趋稳定。

进入2015年，面对严峻的经营形势，集团公司给太钢万邦下达的预算指标极富挑战性，在完成产量任务的基础上，吨铁完全成本再降2150元。面对如此艰巨的任务，太钢万邦首先在思想上统一认识，达成共识，通过职代会、动员会、讨论会让职工明白，集团公司下达的这些指标是必须要完成的，而且通过努力是可以完成的。目前，太钢万邦拥有最先进的生产线，具有科技含量高、自动化程度高、生产效率高和能耗水平低等特点。只要把优势用好用足，保持生产安全稳定顺畅，完全有可能完成任务。

“为了实现这一目标，就必须把2号矿热炉尽快开起来，这是决定性的一役。”太钢万邦经理王高峰告诉记者，“这个战役打不下来，任凭如何努力也不可能完成任务。”

为此，他们在年初制定的第一个目标就是4月1日前把2号矿热炉开起来。但这个目标遭到了很多人的否定，包括参与建设的外国专家都认为不可能实现。“但目标已经定下，我们就要朝着这个目标努力。”王高峰说。从2月份开始，他们就组织全体职工投入了2号炉开炉的攻坚战中。整整两个月，职工们没有休息过一天，包括春节这个阖家团圆的日子，大家依然坚守在工作岗位上。通过努力，他们解决了开炉前的1000多项问题，终于在3月31日成功实现投产。

2号矿热炉的顺利开炉，可以说极大地鼓舞了太钢万邦全体职工的士气，大家通过这件事情认识到，虽然面对的困难很大，但是只要坚定信心、同心协力、迎难而上，就没有克服不了的困难。

“但2号炉的开炉仅仅是开始，只是万里长征的第一步，接下来还将面临更多艰巨的任务，尤其是大幅度降低吨铁成本，这可是个硬骨头。”王高峰说，“现在我们要求各工序对照目标成本，没有退路，千方百计寻找降成本的一切可能。比如我们已经做了一些铁斗子，替换一次性包装布袋，直接与炼钢厂对接。我们的余能发电及渣金属回收系统投用后，也将通过循环利用节省一块费用。我们始终强调，要想完成这些艰巨的任务，仅靠四平八稳、按部就班，用常规措施、常规节奏是不可能完成的，所有干部职工都要做好脱一层皮、掉几斤肉的思想准备。”

《新常态下的太钢路在何方》大讨论开展以来，太钢万邦通过分析新常态特征，提出了用自身的新常态去适应太钢改革发展的新常态，全力构建太钢万邦生产经营管理新常态，即建立以法律为准绳，构建依法治企、守法经营的新常态；以公司利益最大化为核心，构建团结和谐、同舟共济的新常态；以年度预算为目标，构建勇往直前、顽强拼搏的新常态；以全体职工为根本，构建服务群众、依靠群众的新常态；以价值效益为导向，构建尊重劳动、崇尚劳动的新常态；以科学创新为动力，构建管理高效、流程优化的新常态。通过构建这些新常态，正视问题，聚焦品质，勇于担当，求变图强，用饱满的精神状态，打赢这场生存保卫战，为公司全速构建新常态下的竞争力贡献力量。