杜一亮是复合材料厂采矿作业区维修班班长，他对班组管理有自己一套独特的办法。之前他所管理的运输班，提出了先进的工作方法，实行运矿车“4+ 2+2”运行方法，极大地激发了职工的工作积极性，确保了出车效率，由过去“出”车难，变成了现在“休”车难，这不，当他作为维修班班长后，他的“三结合”法使得他的班组周安全活动评比一直是作业区第一名。

一是在活动之前通讲与专讲相结合。每次召开周安全活动之前，他都要给班组成员把要学习、注意、应该知道的内容进行通讲，如合理穿戴劳保用品、设备安全操作、消防设施、有限空间作业、应急处置等。同时，针对某个特定环节、某个重点岗位、某个特定时段对某一部分人的特定要求他都要进行专门、全面的讲解阐述，使得大家对每周的安全活动做到心中有数。

二是学习与借鉴相结合。在每周的安全活动上，他都组织大家学习近期发生的一些事故案例，或者近几年的事故案例汇编，并进行事故原因分析，同时，他还引领班员联系本班实际岗位进行讨论，看看在今后作业中有哪些值得借鉴的地方，本班有无类似的工序，有无类似的危险源，避免类似事故的发生，引导班组成员看清事故本质和采取应有的防范措施。

三是活动后安排工作与点评相结合。每周的安全活动结束后，他都要安排近期安全活动计划、具体事项、防范措施、责任人等。更重要的是，他还对过去一周或近几个班次中安全措施的落实情况进行点评，对安全工作做得好的组员进行表扬，对忽视安全现象的进行批评，并由专人进行帮扶，确保在安全工作中人人都不掉队。就是这样简单又通俗的“三结合”法，让他的班组将周安全活动开展得有声有色，赢得了好评。