张小伟

常言道：上面千条线，下面班组贯。国家的安全生产方针、企业制定的规章制度和各项安全措施，职工日常工作所应遵循的各种规程，归根结底都要通过班组来贯彻落实。这就不难看出，班组不仅仅是生产任务完成的执行者，而且更是安全保障的前沿阵地，把好安全关口至关重要。

如果班组摆不正生产与安全的关系，认为生产任务是“硬件”，安全工作是“软件”，在日常工作中，将势必导致抓生产任务千方百计，抓安全生产则睁一只眼闭一只眼，尤其是在生产任务紧的时候，或者是市场不景气的时期，蛮干、盲干甚至违章作业的行为尤为突出。班组各项工作要紧密结合班组实际，采取更加严密的防范措施，通过安全教育培训不断提高班组的安全管理水平和职工的安全意识，只有这样才能确保生产和安全两不误。

同时我们应该清楚地认识到，班组是企业的基础，班组安全管理成功与否，直接反映了企业安全生产管理的水平。同时班组安全管理处在基层一线，扎实有效地搞好班组安全管理，对企业安全生产局势的稳定起到了举足轻重的作用。如果忽视了班组安全管理，没有营造出良好的安全文化，到处存在“安全隐患”，一个企业还如何继续发展，也就谈不上效益了。

一些惨痛的事故案例告诫我们，只有重心下移，提高班组职工的综合素质，扎扎实实地把班组这块前沿阵地管理到位，才能消除隐患，避免事故，保障安全。