本报讯（通讯员孙磊）安全标准化作业区和班组的创建作为安全管理工作的重要组成部分，对于企业实现安全生产发挥重要作用。日前，不锈热轧厂明确责任，细化措施，找准抓手，狠抓落实，有效提升安全标准化作业区和班组的创建、升级工作质量。

作业区创建坚持PDCA循环模式。创建抓主管。该厂策划实施了创建三级安全标准化作业区和主管工作质量标准，作业区主管不仅要熟知公司安全标准化作业区创建标准，还要组织本作业区全员参与到安全标准化作业区创建过程中；科室抓服务。安全管理科按照创建工作方案，组织科室、作业区组成指导评审组，按照时间节点定期对创建作业区定点服务，组织厂级评审；过程抓考核。将安全标准化作业区创建作为主管的安全责任规定工作，只考核不奖励，并提出明确要求，对于公司考评未达标的作业区，复评必须通过，否则给予免职的处分；升级抓程序。各作业区统一建立起管理人员知责履职管理程序、安全培训教育程序、人员行为控制程序、安全标准化作业管理程序等10大安全管理程序，并严格按照程序进行作业区安全管理。同时，以规定动作推进班组标准化工作，借鉴班组“零事故管理模式”的做法，结合公司安全标准化班组建设标准，策划实施了安全标准化班组“1211管控”模式，通过季度优秀安全管理班组长的评比，有效促进班组长主动实施安全标准化班组建设的主动性和积极性。