■记者佟晓宾

“安全管理重在现场，要想实现作业现场可控、能控、在控，就要靠体系的力量，强化安全责任和措施的落实，调动起每一名职工参与安全生产的自觉性、积极性和主动性。”这是冷轧硅钢厂轧钢作业区主管党阳做好安全工作的秘诀。

靠体系抓安全一直是党阳追求的目标。在党阳的精心设计下，轧钢作业区采用区域管理与专业管理相结合的方式，推进体系落地。在区域管理上，他们将作业区管辖的生产现场分为四个区域，每个区域指派一名作业区领导负责巡查和过问安全工作的落实，同时班组长也要履行好自身的岗位职责，把好班组安全关。在专业管理上，让有经验的技术员担任专业安全检查承包人，协助作业区搞好专业安全确认，避免出现安全管理的盲区，形成了安全生产监督检查的长效机制。

党阳对安全管理体系的重要性有着切身的体会。“C型钩的问题，首先是一个吊具的问题，也就是设备专业的安全问题，然后它又是一个班组的问题，具体使用人专人管理的问题，再者它还肯定是个天车区域的安全问题，采用体系化管理后，作业区、班组长、技术员都会从自身角度关注C型钩的安全状况，这样C型钩的安全使用才有可靠的保障。”党阳以C型钩为例说明安全体系管理的重要性。

“过去，在日常生产中，不少职工往往存在着‘安全工作就是安全员的事’的不正确认识。党阳借鉴全面质量管理的体系思维，建立起了一个相互关联、相互监督的安全管控体系，让每一名职工都清楚自己每天应担负的安全职责，实现了安全责任的全覆盖、无缝隙。”冷轧硅钢厂轧钢作业区安全员李二君深有体会地说。

党阳有一个特点，就是随和，在岗位上工作多年，与这里的每一个人都处得亲如兄弟。当安全工作的担子压到肩上后，他发现“老好人”当不成了，必须要黑下脸来得罪人。刚开始的时候，还真把他给难住了。但是，当他把安全体系管理建立起来后，发现自己黑脸的时候变少了，因为在这个体系当中，大家的责任是清晰的，谁的安全职责履行的如何，体系说了算。安全管理体系的有效运行，也让党阳从过去千头万绪的安全检查中解脱了出来。

在这套体系的推动下，该作业区安全工作发生了本质上的变化。有问题，想办法的人多了；有隐患，积极整改的人多了；没有条件，创造条件的好点子多了。以往在轧钢过程中，钢带往往容易跑偏和出现划痕，有时候，粘在辊面上的细小杂物也需要清理，这种人机接触现象很容易造成意外伤害。体系化管理实施后，职工们开动脑筋，集思广益，发明有效避免人机接触的实用工具，消除了潜在的安全隐患。体系的完善，不仅推动了这个作业区安全生产责任落实，而且也深刻地影响了全体职工主动思考安全生产的习惯。他们在工作中，日渐形成了着眼全局、理解相关岗位的体系思维方式，推动了基层安全生产质的进步。该轧钢作业区去年一次通过了公司安全标准化作业区三级验收，党阳本人也成为公司安全生产先进个人。

岳九成摄