有时候会自我思考，我是否认真细致地对待了全部的工作，是否发挥了自己全部的聪明才智，是否投入了足够的辛勤劳动，是否剖析了自己并通过反省改进了缺点和不足；我为企业作出了多少贡献，所做的是否还不够；我在公司存在的价值是什么，存在是否最大化地推动了企业的发展……学习了杨宗华老师“业绩才是硬道理”的视频培训，我颇有感触。

企业的生存和发展是靠管理者和操作者通过计划、制度、执行、协作和改进来实现的，可以说管理者是发展的原动力。企业发展的根本目标是效益，企业生存的基本条件也是效益，管理者存在的根本目标是使企业实现效益最大化，管理者存在的基本条件是实现业绩最优，业绩是管理者和企业生存的根本。管理者如何实现良好的业绩以支撑企业的整体效益最大化，需要建立团队间充分的信任和协作支持，需要管理者勇于担当和高度的责任感，需要管理者有正确的思维能力和工作思路，需要管理者发挥有效的影响能力以激发团队的整体活力。

每位管理者的业绩汇聚成企业的整体效益，而我们每位职工的每一点工作付出都汇聚在企业的产品和服务中。我们产品的任何瑕疵和不足都反映了我们工作的失误和缺失，客户的任何投诉和抱怨都反映了我们工作质量的欠缺，这都极大地损害了企业的整体形象和效益。像癌症病人一样，长年累月的不良习惯、饮食结构或有害环境诱发了癌细胞的生长和积累，潜伏了多年的癌细胞几个月迅速发展，造成身体器官短期衰竭，下一步只有切除或死亡。企业的生存和发展同样，员工长期的无所事事，长期的推诿退缩，长期的得过且过，长期的无所收获，使自己的存在变得可有可无，甚至成为企业发展的有害因素而被割舍。

企业的生命是产品质量，企业的基础是全体员工。优良的产品质量是企业生存的根本，蓬勃向上的企业员工是企业生长的根本。俗话说“人老脚先衰，树老根先死”，通俗的语句反映了这一浅显的道理。要实现企业不断发展，长期保持枝繁叶茂，需要我们精心浇灌，细致修剪，全心地投入，辛勤地付出，在实现自我成长的同时，也实现了存在的价值，创造了良好的发展环境，也奠定了企业生存和发展的基础。