（上接第一版）“就拿1958年建厂时投产的那台1000毫米可逆式初轧机来说，如果不是亲耳听闻，真难以相信这是一台有着近60年历史的机器。型材人不仅将它维护一新，还让这台一度失去生命力的机器重新焕发了青春。”孟卫红由衷地竖起大拇指。学习归来，他立刻召集各部门负责人，着手修订完善制度。

制度就是不能触碰的“红线”，临钢中板事业部从质量、工艺制度、安全等方面对违反规章制度的行为进行梳理，重点对责任心不强、操作不精心造成质量波动等不良后果的行为进行严格考核；对工作认真负责、精心操作，避免了不良后果发生的行为加大奖励力度。同时全面推行“一线工作法”，领导干部下现场跟班盯岗，加大过程监管力度，对出现的问题快速反应，有效处置，按照“谁主管、谁负责，有责必究、究责从严”的原则，切实将责任落实到人，将工作落实到位。

6月14日，临钢中板事业部精整作业区发生了一起混批事件，冷床操作工李耿错误调整MES钢板信息，造成信息与实物不符，幸好到达下道工序定尺剪时，被操作工徐荣强发现，并及时核查，避免了四块钢板混批混号和非计划的产生。如果是在过去，这类没有造成严重后果的事件也许就不了了之，可是这一次，事业部专门下发通报，对事故原因、责任进行了分析，考核直接责任人李耿500元，对主管副作业长进行通报批评。同时给予徐荣强300元奖励。

科学精细从严管理在中板事业部树立起了敬畏制度、崇尚制度、执行制度的新风。用制度保障标准的执行，用标准为质量护航，以质量赢得用户。只要不畏艰难，坚守定力，立足市场提质量，持之以恒抓改进，临钢中板事业部一定可以像型材厂一样在不断地攻坚克难中迎来新的突破和发展。