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第10366期:第2版 本期出版日期:2015-07-08

向管理要效益

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(上接第一版)为了深入推进降本增效,不锈线材厂今年深入细致做了大量工作。在提高成材率方面,将指标层层分解到每个岗位和个人,每月对指标完成情况进行分析总结,并与岗位绩效挂钩,严格进行责任制考核,形成了闭环管理体系。在增产增效方面,通过推行专业营销与技术营销“双经理”制,深入市场寻找合同,通过增加合同量使产量达到(超过)企业盈亏平衡点,从而增加作业率、提高生产效率。在优化工艺方面,积极与炼钢二厂沟通协调,将钢坯原料由模铸改为连铸,使每吨钢的生产成本显著降低。

记者了解到,今年以来,不锈线材厂还大力实施技术改造,有效降低了能源和物料消耗。他们通过对酸洗工艺进行改造,不仅提升了作业效率,还降低了酸用量。改造轧机循环水系统,降低冷却水使用量。改造退火炉,降低电耗。通过改进生产工艺,实现对纯铁原料进行低温轧制,进一步降低了煤气使用量。

【记者手记】在我国经济发展的新常态下,随着钢铁行业竞争日趋激烈,降本增效已经成为企业市场竞争力的核心所在。只有与时俱进,加快企业发展方式的转变和发展模式的创新,把降本增效作为促进企业转型升级的一项重要工作和手段,形成制度,全员参与,共同行动,确保降本工作收到实效,才能在新形势下构筑起新的竞争优势。

  
                     

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