■特约记者王新龙报道

本报讯为做好今年的防汛工作，房地产开发公司早动手、早准备，提前制定防汛工作方案，开展汛前检查、做好防汛物资储备、完善防汛预案、建立责任体系，全力做好今年的防汛工作。

为使防汛工作落到实处，该公司要求做到“四个到位”：一是人员责任到位。成立防汛工作指挥部，一把手领导亲手抓，分管领导具体抓，部门和管理服务站协助抓，对新建工程现场、宿舍区污水管道、窨井、化粪池、缓洪池、管线管网、泵房等实行分片包干，具体负责，确保遇到险情能够得到及时处理，同时建立健全和落实岗位责任制度，确保24小时通讯畅通，并做好信息反馈；机关、能源动力部、项目管理部分别组建防汛应急抢险队伍，统一由防汛指挥部根据汛情调用抢险队伍，抢险队伍要保证在30分钟内到达现场抢险，实施抢险、救援、应急维修、施工等工作；同时，机关组织安排防汛24小时值班，遇有较大汛情，随时听从指挥部调遣。二是汛前检查到位。组织专人对房顶、地下、外立面、危房、危树、危墙、雨污水井、井盖等进行全面细致的排查，对十四、古城宿舍等低洼地段防汛重点区域进行监测，准确及时上报。三是预案制定落实到位。建立防汛工作应急预案，对涉及防汛工作的管理服务站、项目工地和能动工段的责任分工进行了明确；同时，明确各部门职责与主要责任人，全面抓好防汛工作落实。四是物资储备到位。做好防汛器材和物资的供应，保证防汛物品的质量。遇有突发汛情时，保证紧急防汛物资及时调拨到位。