本报讯（通讯员白燕妮）综合利用公司结合生产经营的实际情况，在全公司开展了“五类人员”现场问答的活动，该项活动的开展以“岗位安全责任制”为基础，以“知责履责明了化”、“安全管理本土化”为抓手，全面开展活动，促进了安全文化的落地生根和安全管理的全面推进。

在现场问答的过程中，公司安全主管分别对点检员、班组长进行随机抽检，内容包括：如何将专业管理和安全监督相结合、如何有效开展周安全活动、如何结合岗位进行安全创新管理，同时该公司安全主管还将注意事项融合到此次问答过程中，提高了职工的安全意识。

在点检员的问答现场，电气点检员小翟谈了自己的心得，作为一名电气点检员，他在每一次的周安全活动中都会与岗位操作工进行深入交流，了解一线职工在生产中发现的隐患。在现场，他结合自己的专业，对一些设备的性能、故障问题以及应急措施向岗位职工“传授经验”，将隐患扼杀在萌芽状态。在成品班组长的问答现场，班长王师傅以“人性化”管理为特点展示了自己的“特色化”管理。在库区垛位的放置过程中，为了避免车辆出现盲区，他要求个别垛位单层放置、装车车辆停放要避免造成拥堵，将事故隐患及时避免，同时，为了禁止出现叉抱车司机疲劳作业，他主动为职工购置小冰箱，让炎炎烈日下工作的叉抱车司机可以随时喝到凉爽的饮料，合理避免了因疲劳出现的安全事故。

“问答”本来只是一种沟通交流方式，但综合利用公司却以此种形式提高了安全意识和管理水平，多形式、多方面彰显了该公司“润物细无声”的管理特色，安全工作不仅要落地生根，更要做细做实。