本报讯（通讯员秦志勇）不锈线材厂以“三反”歼灭战活动为契机，强化四班作业长现场安全管控，不断夯实安全生产基础。

四班作业长二十四小时工作在现场，该厂以作业长为龙头，强化安全管控责任的落实。一是强化“一岗双责”作用。作业长作为当班安全生产管理第一责任人，在生产经营过程中首先要牢固树立安全第一的思想，明确认识安全和生产的辩证关系，杜绝安全和生产“两张皮”现象。二是强化班前会安全交底、告知作用。结合本班生产工艺特点，充分了解生产物流、设备检修、技改、动力介质使用等各方面信息，交底要有针对性和可操作性，通过事故案例进行岗前安全教育，提高职工上标准岗、干标准活的安全意识。三是强化组织开展危险辨识活动。在生产操作的每个环节，组织岗位职工对危险因素和职业危害进行全面辨识，判断出物的不安全状态、人的不安全行为，不断提升当班职工危险辨识能力，杜绝安全事故发生。四是强化现场检查、绩效考核作用。作业长在组织生产的同时，重点检查每个工序、每个岗位、每个员工的安全规程执行情况，对本班发生一般违章的职工及时进行批评教育，对严重违章和触及岗位红线的职工，按照管理制度严格落实考核，并在班前会进行通报，有效实现以绩效保安全的目的。