（上接第一版）为了减少链条更换，他们开启了对本已超周期服役链条的特护之路。一根链条由44节链子组成，每一节链子上又有8个链板，链条长期在高温条件下运行，链板销孔磨损严重，有的链板已经拉长变形甚至断裂，必须拆掉坏链板重接链条。

过去是一个链板变形和断裂了，就更换整根链条。现在，要更换损坏的链板，延长链条的使用寿命，这下区域负责人尹韩勇可苦重了，对炉内链条的日常点检成了他重中之重的工作。特护的这段时期，尹师傅每天要上炉顶点检好几次，仔细观察每一块链板、每一条销子，及时加注润滑油……完成一个检查过程，至少需要等待炉门开启两次以上，这也就意味着他要被炙热的炉温烤上两次。

尹师傅苦重不说，班组组织更换链板则更是人所共知的苦差事：任何一块链板对不准链条就接不起来，一个销子没有穿好，活儿都是白干。必须一节一节地找、一片一片地对，再一环一环地检查确认。这些操作都需要在炉口上方的高温环境里完成。每一次作业说起来是由4个人共同完成，其实是两人一组倒着干，他们在与高温拼体能、拼速度、拼耐力。

辛苦换来了收获：就这样修修补补，这根链条硬是坚持了22个月。而以往，最长时间也不会超过一年。

职工们说，接链条的活儿受苦不少，但省下了大量时间，不耽误生产，不影响质量，看到眼下这市场行情，厂里经营又这么难，我们虽苦了些，但值得！

这不是简单的换链条与接链条，而是一种精神，一种主动进取、顽强拼搏的精神，是生动而实在的主人翁精神。一个简单的链条“特护”故事，让我们找到了不锈热轧厂绝处逢生的真正原因。

调动全员的积极性，不能只靠讲大道理，政策和机制配套跟上才算牢靠。不锈热轧厂着手改革分配机制，什么品种有价值，政策机制就往哪里引导，收入就往哪里倾斜。一名职工高兴地说，我们也知道难干的品种有市场、有效益，可这些难干的活原来在收入中占的分量并不大，大家也就不太愿意干。现在，厂里扩大了特殊品种钢在绩效分配上的比重，品种钢干得越多，我们的收入就越高，干活当然就有积极性。

人的思想是多层次的。生活中的不顺心事处理不好，必然影响到工作、生产。激发人的工作热情和创新激情，不能只拿钱说话，还要靠一人一事的思想政治工作。在不锈热轧厂，职工家里的大小事情都是党群部门的关注点。大家达成共识，生产好的产品，要站在客户角度看问题；建设好的职工队伍，也要站在职工的角度去考虑问题。思想政治工作必须着眼于解除职工的后顾之忧，让职工全身心地投入工作，回馈企业。

在不锈热轧厂，坚持了近10年的“四必访”制度拉近了干群关系，激发了职工工作热情。该厂规定，职工生病住院、直系亲属亡故、子女升学、本人新婚，厂党政都要亲自前往慰问。父亲去世办完丧事，职工隔天就出现在工作岗位；脚踝骨骨折，带着钢卡、拄着拐杖坚持上岗；一位临钢援职职工，当天坐车回临钢办完分房手续，连夜又返回太原，不误第二天工作。这样的事例，在厂里不胜枚举。

关心人、爱护人，还要打通职工成长的通道，搭建起职工展示才华的平台。从今年4月份起，不锈热轧厂在新品开发、工艺优化、质量提升、特种产品生产等重点岗位开展了“金牌员工”评比活动，对于“金牌员工”给予重奖，同时在厂里大张旗鼓地进行宣传，让“金牌员工”受到尊重，得到认可。一位“金牌员工”感言，获得这样的荣誉是厂里对其工作的认可，也是激发自己更加努力工作的标尺。职工们也说，这样的评比非常好，大家有了努力的方向、有了学习的榜样。

体贴入微的帮助是关爱职工，严格要求更是关爱职工。厂里通过层层签订品种质量责任书和责任状，完善了干部绩效评价制度，建立了质量红线。围绕用户需求，细化了不同用户的出厂检验要求，并形成制度；通过梳理用户需求，优化了生产过程的管控环节；对质量的岗位作业要求作了进一步量化。

在一次组织生产中，轧机都开起来了，相关责任人却发现辅料不够。按照厂里的奖惩规定，责任者当月被罚千元。不锈热轧厂如此注解：要有效管控关键环节，确保生产不能有一丝失误，必须谁的责任谁担！

采访结束时，厂长南海仍然心存愧疚。因为，市场的变化实在是太快了，作为支撑全厂一片天的碳钢中厚板，短短的几个月时间，市场价格又比上年水平下降了近30%，这大大拖了全厂经营绩效的后腿。

不经历风雨怎么见彩虹。记者相信，在市场的搏击中变得越来越自信的不锈热轧厂，必将坚定不移地走下去，老厂定能再创新辉煌！

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至此，不锈热轧厂逆境求存的系列报道全部刊登完毕。不锈热轧厂的奋斗历程再现了型材经验中坚韧不拔的精神、尽心竭力的做法，以及职工们团结一心的干事氛围。他们用世界上最老的装备干出了表面最漂亮的钢板，归根结底靠的就是职工的积极性和创造力，这是该厂价值创造能力的核心。这种创造能力不是一朝一夕的功夫，是不锈热轧厂作为一个老厂的优势。老厂有老厂的根基，老厂有老厂的文化，老厂有老厂的传承。不锈热轧厂的经验告诉我们，老不是劣势，装备差也不是弱势，有一支斗志昂扬的团队才是我们的优势。