我所在的能源动力总厂电调作业区远动组设备多，每项工作都要与电打交道，人员技能水平也参差不齐，给防范安全事故带来很多具体问题。看到存在的问题，我在班组管理上，采取了安全指标“一票否决”制。即凡是发生各类事故、险肇事故或岗位存在重大安全隐患不上报整改的情况，首先取消参评年度先进的资格，其次责任人不仅要自行承担相应的考核还要在班前会上就自己存在的问题进行剖析。我个人认为只有从制度上动真格，才能引起每个职工的重视。

班前会对于一个班组的重要性不言而喻，它不仅要安排今天的检修调试工作，还要对班里的人员进行合理安排，所以开好班前会是干好一天工作的基础。在班前会涉及的安全工作方面，我们班每天都强调要在上岗前从以下两个方面做好准备：一是通过察言观色的方式，察看当班职工的身体及精神状态是否良好，是否适应当天的工作；二是做好物质上的准备，就是上岗前工具准备、穿戴好各种工作所需的防护用品。在开展班组安全学习时，要求参加人必须亲自签到，同时尽可能避免枯燥乏味的方式。我们组织开展学习的过程中通常结合各岗位实际情况、近期出现的隐患苗头以及班组职工身边的具体事例提出存在的各类问题，并启发职工开展有针对性的讨论，由此激发大家的参与积极性，以达到比较好的学习效果。所以，作为班长，我觉得只有时时念好我的“紧箍咒”，才能把事故这个不听话的“捣蛋鬼”管好。

王刚能源动力总厂电调作业区远动组组长