杜洁郭献飞

班组作为一个企业的细胞，对企业的成败有着至关重要的作用，而班组长又是兵头将尾，对班组管理的好坏直接关系到

整个班组的向心力和凝聚力。作为一名物流中心机车检修作业区的班组长，结合多年的工作经验，对于班组安全管理我有几点体会想和大家分享一下。

第一，“严”字当头。首先要严格要求自己，其次才能严格要求别人。在日常的工作中，从班前、班中到班后，自己首先要严格要求自己，给班组的成员做出榜样，不管是劳动用品的穿戴还是作业标准化的落实要身先士卒，要起到带头作用。班组成员都在看班组长怎么做，如果你做得好，班组成员就会仿效去做。职工的仿效能力是特长，班组长严格要求自己是关键。

第二，“细”字为先。作为班组长，安全管理一定要心细，在班前一定要察言观色，考察班组成员的精神状态和精神面貌，谁有心思、谁家里出了问题、谁的脸色难看、谁的动作活泼等等绝不能逃脱自己的眼睛，要把问题逐一消化。作为一个检修类型的班组，首先要保证人身安全，其次要保证设备安全，也就是要保证检修的质量。细不仅要体现在分配工作上，更重要的是要体现在安全确认上，作业前、作业中、作业后的确认一定要让职工明确，从作业的分解动作到作业间的相互配合，应该确认的一定要认真确认，所以细心的安全工作是保证安全的基础。

第三，“实”字为辅。实就是要体现在从班组的实际出发，实实在在查找班组安全工作存在的实际问题，每个人的不良工作习惯、操作习惯和各种动作习惯，从查找到班前会的点评，把每一个习惯都暴露出来，以便大家都能汲取教训，在和大家探讨安全的时候，也把自己以前不安全的行为拿出来和大家一起探讨，通过我们每个人曾经发生的一些事情，让其他人接受教训，规范日常的工作纪律和操作纪律。

我认为，在班组安全管理中，一定要突出“严、细、实”，从班组自身实际出发，有针对性地管好自己的班组。