■记者石鹰

见到刘亮，说起刚刚完成的一个难度较高的硅钢订单，他显得非常高兴。因为这个订单的命中率达到了97%，令人惊喜。

说是惊喜，其实也应该是情理之中的结果。刘亮说，太钢依托先进的装备，创造出许多先进的工艺技术，掌握着国内钢铁材料的核心秘密。有着这种历史的积淀和经验的积累，技术上的“拦路虎”通过不懈的努力是完全可以攻克的。

刘亮坦言，摆在太钢人面前的质量问题，究其原因，还是在操作精细度和管理的严肃性上。如果类似硅钢订单还能不断完美重现，那么，我们就可以肯定地认为该产品质量是完全受控的。太钢所有钢种的连续完美重现，将是我们品质管理的理想目标。

如何从根本上解决产品质量问题，使产品质量稳定提升，刘亮认为，首先要提高质量意识，让“质量兴企”的企业文化入脑入心，忠实践行“用户至上”核心价值观。面对异常困难复杂的市场环境，全体职工都应该认识到，提高产品质量就是降低成本、战胜市场的有力武器，就是提高经营绩效、打赢生存保卫战的决胜之举。以提高产品成材率、品种命中率为例，投入一份原料就能产出一份成品，没有一点带出品、废品，没有造成任何产品积压、浪费，这样的产品利润一定是高的，经营绩效一定是好的。

为此，公司在新年伊始，就组织全公司各单位开展产品质量大提升活动。活动以大讨论为开局，下功夫变革影响质量的责任体系和工作流程，深入现场，使责任更加清晰；下功夫理顺影响产品质量的利益关系，使产品质量成为降低成本、提高市场占有率、提高效益和效率的主力军；下功夫开展影响产品质量的工艺技术攻关，大力营造认真、科学、精细、严肃的质量工作氛围，“严”字当头，创造精品。这次质量大提升活动，要求各单位结合实际问题寻找自身的不足，认真开展各层级讨论，并要求每一级讨论，要有上一级领导参加指导，人人要有发言、有记录、有签字、有心得体会。每一名职工参与讨论，就是认识提高、思想统一的过程。刘亮说，提高产品质量一方面是要加强质量意识宣教，另一方面还要以制度执行作为保障。

（下转第二版）