本报讯（通讯员李林春）

太钢袁家村铁矿高度重视文化建设，深入践行太钢企业文化，用文化引领人，用文化塑造人，用文化凝聚人，矿山持续焕发出了生机与活力，文化正在成为影响和改变太钢袁家村铁矿的原动力。

营造精细文化，养成了把事做精做细的行为习惯。该矿大会小会讲精细，大事小事抓精细，把精细化管理纳入年度重点工作，制订了精细化管理案例评选办法，建立了“袁家村铁矿精细化管理分享群”微信群，实施“一人一月一精细”精细化管理案例征集活动，定期组织评选优秀精细化管理案例，将提报精细化管理案例纳入经济责任制考核，激励全员从细节做起，从小事做起，关注精细化，践行精细化，全员为企业发展贡献智慧的热情空前高涨。今年上半年，该矿采场配矿精细化程度越来越高，选矿金属回收率屡创新高并实现了历史性突破。

营造安全文化，形成了严格按标作业的职业操守。安全是企业发展的永恒主题，是推动高质量可持续发展的重要保障。为了破解安全发展难题，把安全工作落到实处，该矿在充分研究国内企业管理现状和剖析大量典型事故案例后，结合实际提出了安全落地“八个字”，即承诺、互保、警示、精细。承诺就是生命至上，绝不违标，有标必依，无标上报。互保就是互检互保，爱心付出，一人违标，多人追责。警示就是人人宣讲案例，举一反三反思，杜绝同类事件，警钟长鸣心中。精细就是一人一月一精细，无论标准和设施，人人智慧为大家，大家智慧保平安。除安全“八个字”落地生根外，该矿还有一项新规，即实施检修安全旗管理制度，要求检修现场必须放置检修安全旗，以此提高警惕，落实责任。

营造团队文化，培育了团结协作的群体意志。太钢袁家村铁矿认为，只有全心全意依靠职工办企业，把所有干部职工的力量凝聚在一起，才能战胜各种困难，完成好目标任务。为此，该矿以星级班组创建活动为载体，从班组自主管理、安全生产标准化建设、生产组织管理、工艺技术质量管理、设备能源5S管理、培训绩效薪酬及企业文化建设等方面全面推进星级班组建设，通过晋级淘汰机制历练班组全员团结作战的能力，增强了班组的凝聚力、向心力和战斗力，形成了强大合力。