■通讯员郭旭壮许辉报道

本报讯上半年，尖山铁矿以“三高三创”为总要求，在两级公司对标挖潜工作计划指导下，结合自身实际，找准差距，制定目标，完善措施，以管理和技术为依托，多方位开展对标挖潜活动。经过半年时间的推进，该矿10项公司竞争力对标指标完成率达90%，成本指标、消耗指标都好于计划值，精矿产量顺利完成公司预算目标。

尖山铁矿作为公司精矿粉生产基地，在公司原料供应链上发挥着重要作用。在钢铁行业日益严峻的形势下，创新成为尖山铁矿面对挑战和各种压力的有效途径。“三高三创”以高素质、高标准、高效率、创新文化、创新机制、创新能力为内容，以”三高“为工作基准，突出创新在各项工作中的重要性。上半年，该矿重点在管理创新和技术创新上下功夫，各项工作取得新突破。

创新对标方法，实施对标挖潜项目化管理。上半年尖山铁矿以对标挖潜项目化管理为方法，以工序成本指标、主要效率指标为基础，全矿共建立对标挖潜项目100个，促进了关键指标的进步。作业区自主开展对标找差，实施改进。部分作业区还组织相关人员去对口单位进行考察，学习先进经验。矿内部作业区与作业区、班组与班组之间对标交流也成为常态化工作。以破碎作业区、工务作业区为代表的优秀管理单位，已成为矿内部其他作业区学习的标杆。以选检作业区天车班为各作业区星级班组推进的标杆，各班组努力争创星级达标。

同时，技术创新、技术改善，也成为提高指标竞争力的利器。以矿部三级改善为平台的技术创新，在降低成本提高效率上作用显著。130大车主电机功率优化，有效降低了大车油耗；平峒鄂破机齿板攻关，使用周期在原衬板使用寿命基础上翻了一倍；平峒鄂破机齿板排矿口分周期调整排矿口尺寸范围的试验，使鄂破机效率创历史新高；磨选团队化利用系数攻关，使利用系数指标月月进步。